寧夏建設投資集團有限公司所屬寧夏建工集團公司現(xiàn)有15家分公司，其中，有9家分公司在建工集團大樓內辦公，因沒有日常召開會議的會議室，建工集團將大樓內三樓、四樓、六樓會議室改造升級，并添置電子設備，為樓內9家分公司提供開會場所?！盀樽崋栴}整改，我們創(chuàng)新了‘馬上就辦、一事一辦、協(xié)調幫辦’的‘三辦’模式，分級建立為群眾辦實事‘三辦’項目清單，以此來解決群眾急難愁盼具體問題。”5月8日，寧夏建投一位負責人說，不僅如此，為改進征求意見模式，集團公司還創(chuàng)新了“微心愿”“心愿卡”“心愿墻”等“三愿”方式，征集基層的困難事、群眾的煩心事。
寧夏建投所屬寧夏大地地質勘查有限責任公司一線項目人員時常要進行野外作業(yè)，為確保人員安全指數(shù)，大地地質勘查公司為一線項目人員配備登山鞋、登山杖，并為野外施工車輛配備牽引繩、工兵鏟、滅火器、電瓶打火線等設備。
推動解決企業(yè)高質量發(fā)展中的堵點淤點難點問題，寧夏建投突出重點、直擊要害，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與圍繞中心、服務大局緊密結合，通過繪制“路線圖”，堅持“規(guī)定動作高標準、自選動作高質量”，細化部署主題教育6個方面37項重點工作，做到一盤棋謀劃、一表式推進、一體化落實。
調查研究是我們黨的傳家寶，寧夏建投下達“任務書”，通過圍繞“六聚六新”“提高三力”“三個一批”工作中的重點難點，作為調查研究切入點，選取7個調研專項，對標“四個推動”即推動難題解決、推動實事辦理、推動雙融雙促、推動思想凝聚，采取“巡聽旁聽+調研指導”方式，切實解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所期的問題。
寧夏建設投資集團房地產開發(fā)有限公司黨總支委員、副總經理王向銀在調研時發(fā)現(xiàn)，隨著建投地產大廈入駐單位增加，急需加強大廈內的電梯運行管理。對此，王向銀已主動認領該項任務，聯(lián)系相關部門正在制定詳細解決方案，計劃于2023年5月31日前取得成效。
問題是時代的聲音，寧夏建投聚焦企業(yè)經營管理風險問題，出臺了《寧夏建設投資集團區(qū)外工程管理辦法》等；聚焦員工關心關注問題，妥善解決了集團總部和寧夏德坤環(huán)?？萍紝崢I(yè)集團有限公司員工就餐難問題；聚焦基層單位反映問題，下大力氣加強員工教育培訓，研究制定了《2023年員工教育培訓實施計劃》。
以“六聚六新”為抓手，寧夏建投把主題教育成果轉化為國企高質量發(fā)展新成效，截至今年4月底，實現(xiàn)營業(yè)收入13.16億元，同比增長1.24億元，增幅10.5%；權屬企業(yè)投標225項，中標142項，中標率63%，中標金額28.9億元，與2022年同期相比投標數(shù)增長38%，中標數(shù)增長56%，中標金額增長44%。
下一步，寧夏建投將立足“五突出五抓好”，做好“兩個統(tǒng)籌”，通過“八學聯(lián)動”，做到“六個突出”即實現(xiàn)開創(chuàng)主題教育新形式、開創(chuàng)改革發(fā)展新局面等“三個開創(chuàng)”等，確保主題教育各項工作全面落地見效。（寧夏日報記者 李峰 文/圖）作者：李峰 編輯：姜美 責任編輯：哈玲
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