寧夏五建以強化內(nèi)控、防范風險為重點，積極推進合規(guī)管理和內(nèi)控體系建設。今年以來，寧夏五建將“所屬單位內(nèi)部控制和經(jīng)營成果審計”作為內(nèi)控體系監(jiān)督工作的重中之重，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，將內(nèi)控制度執(zhí)行情況與內(nèi)部審計工作緊密結(jié)合，根據(jù)公司業(yè)務流程，檢查實際執(zhí)行與內(nèi)部控制是否一致、經(jīng)營管理風險點是否得到有效控制、內(nèi)部控制設計是否存在不完善。目前已完成了分公司的現(xiàn)場審計工作，通過內(nèi)控檢查工作，進一步完善了內(nèi)控體系的有效性，增強了企業(yè)抗風險能力。
為提升員工的內(nèi)控意識，寧夏五建采取了多方聯(lián)動的策略。審計部聯(lián)合經(jīng)營管理部、財務資產(chǎn)部等部門，共同舉辦了《全面風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制》專項培訓和座談交流，不僅增強了員工的內(nèi)控意識，還促進了各部門之間的溝通與協(xié)作，為內(nèi)控體系的落地實施奠定了堅實基礎。同時，各部門緊跟新業(yè)務、新變化和新問題，對相關制度進行了及時的廢、改、立、釋，確保內(nèi)控制度能夠與時俱進，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
在加強審計整改方面，寧夏五建持續(xù)建立健全審計整改機制，做好審計監(jiān)督“下半篇文章”。針對內(nèi)控和經(jīng)營成果審計中發(fā)現(xiàn)的財務管理、資產(chǎn)管理等六個方面的68個問題，公司堅持邊審計、邊建議、邊督促整改的原則，一是緊盯整改臺賬，建立管理審計整改臺賬，整理審計問題共性清單，及時報送整改情況；二是壓實責任落實，對照整改情況報告，逐項逐個問題進行核實，對正在整改、還未整改或整改不到位的問題，堅決不予銷號；三是加強成果運用，督促相關部門，對管理方面有漏洞的問題，及時完善相關制度，持續(xù)跟蹤。
供稿：張靖
編輯：張賢
審核：劉一鶴
