12月18日下午，寧夏建投召開了國企改革三年行動暨“雙百行動”工作推進會，專題學習國企改革三年行動方案精神，并就貫徹落實寧夏建投改革三年行動進行安排部署。集團公司黨委副書記、總經理張興寧主持會議并講話，集團公司總經濟師馬有啟介紹了寧夏建投改革三年行動方案主要內容。
會上，馬有啟總經濟師介紹了寧夏建投改革三年行動方案的出臺背景及主要內容?！斗桨浮?span style="font-family: 仿宋_GB2312; color: rgb(51, 51, 51); letter-spacing: 0px; font-size: 16px; box-sizing: border-box;">明確，集團公司實施改革三年行動力爭在三年改革期內，全力推進7個方面的重點任務，包括完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進集團經濟布局優(yōu)化和調整、穩(wěn)妥推進混合所有制改革、健全市場化經營機制、加強管控體系建設、抓好國企改革專項行動及加強國有企業(yè)黨的建設。爭取到2022年，寧夏建投在形成更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和集團管控體制、推動公司業(yè)務布局優(yōu)化和結構調整、推進公司重要領域、關鍵環(huán)節(jié)及專項改革、提高企業(yè)活力和效率上取得明顯成效。
張興寧總經理強調，寧夏建投作為“雙百企業(yè)”，必須在全面落實國企改革三年行動各項任務要求的基礎上，重點突破、扎實推進，在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得實質性進展。一是治理機制要更加注重制度化和規(guī)范化。要指導權屬企業(yè)健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系。要將黨的領導有機融入公司治理各環(huán)節(jié)。要不斷加強董事會建設，科學有序落實董事會職權。二是用人機制要更加注重差異化和市場化。要全面推行經理層成員任期制契約化管理，合理增加經理層中市場化選聘經理人比例，穩(wěn)妥推進職業(yè)經理人制度建設。要建立與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率相掛鉤的工資決定和正常增長機制。三是激勵機制要更加注重精準化、多樣化。要嚴格按照績效考核結果落實收入能升能降的“強激勵、硬約束”機制。要著眼于長期長效激勵，堅持“共創(chuàng)共享共擔”原則，共同將企業(yè)做強做優(yōu)做大。
集團公司相關領導、總部中層干部及所屬各單位領導班子成員參加了會議。
