8月1日，寧夏建投召開信息化建設體檢及建議匯報會暨工程項目一體化管理系統試駕工作推進會，寧夏建投黨委副書記、總經理李志國出席會議并講話。廣聯達西部大區(qū)總經理李浩亮參加會議。會議由寧夏建投黨委副書記、工會主席周立軍主持。
會上，廣聯達數字研究院資深咨詢工程師黃福林、西部大區(qū)資深咨詢工程師祁路分別匯報了寧夏建投信息化建設體檢報告暨數字化轉型實施建議方案和工程項目一體化管理系統試駕實施方案及進展情況。與會人員就寧夏建投數字化轉型方案及項目一體化管理系統試駕工作進行了深入交流。
李志國感謝廣聯達公司對寧夏建投數字化轉型工作的支持和幫助。他說，廣聯達公司在深入調研了解集團需求的基礎上，修改完善數字化轉型規(guī)劃方案，為我們指明了方向和路徑。他強調，一是寧夏一建主要負責人作為試駕工作第一責任人，要高度重視試駕工作，親自謀劃部署，積極主動配合，保證試駕項目關鍵崗位人員全部到崗，必要時設A/B崗甚至A/B/C崗，滿足試駕各項要求，確保試駕成功，試出經驗、試出亮點、試出成效。二是廣聯達公司在試駕過程中要及時做好與財務系統、集采系統、綜合辦公系統的數據對接，確保各方數據實現互聯互通。三是集團相關領導和部室要做好試駕過程中制度建設和后期系統推廣工作，真正實現用信息化手段解決過去想解決而難以解決的問題，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
寧夏建投相關領導、總部相關部室負責人，所屬工程建設板塊7家單位、數科公司主要負責人、寧夏一建相關部室負責人及部分分公司負責人，廣聯達相關人員參加會議。
圖文：張賢
編輯：張賢
審核：劉一鶴
