黨的二十屆三中全會(huì)指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制”，“增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”。寧夏堅(jiān)持以改革為引擎，不斷深化“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和高質(zhì)量發(fā)展活力。
在銀川市金鳳區(qū)中北部排水系統(tǒng)調(diào)蓄池建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，寧夏建工集團(tuán)有限公司路橋市政分公司經(jīng)理王濤和團(tuán)隊(duì)正忙于對(duì)蓄水池筏板鋼筋進(jìn)行檢查驗(yàn)收。過(guò)去七年中，王濤的職業(yè)身份經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變。
“能上能下”的機(jī)制背后是寧夏正在大力推行的國(guó)有企業(yè)人事制度改革。在改革中，寧夏國(guó)資委指導(dǎo)區(qū)屬監(jiān)管企業(yè)，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”“鐵交椅”觀念，深化實(shí)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行目標(biāo)任務(wù)管理考核和競(jìng)聘上崗等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、崗位能上能下的靈活用工新局面。同時(shí)，還分類分層推進(jìn)薪酬制度改革。
寧夏建投通過(guò)深化改革，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力及市場(chǎng)調(diào)整，今年前八個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7932萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.1%。這一成績(jī)單，正是寧夏國(guó)企三項(xiàng)制度改革不斷深化的生動(dòng)注腳。截至今年6月，自治區(qū)屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋面已達(dá)97.14%，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，累計(jì)有72名管理人員因末等調(diào)整或不勝任而退出崗位，占比達(dá)到3.27%。
（來(lái)源：黃河云視）
