7月9日，寧夏建投召開2024年上半年財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議，通報(bào)重點(diǎn)工作開展情況，安排部署下半年工作任務(wù)。寧夏建投財(cái)務(wù)總監(jiān)南毅出席會(huì)議并講話。
會(huì)議通報(bào)了2023年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)整改完成情況和財(cái)務(wù)檢查情況，解讀了2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，安排部署了2024年集團(tuán)公司清收清欠工作及全面預(yù)算系統(tǒng)和司庫(kù)體系建設(shè)工作。
南毅在講話中強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真分析總結(jié)上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，以問題為導(dǎo)向，做好下半年各項(xiàng)工作。一是要高度重視審計(jì)整改工作，各單位要切實(shí)提高政治站位，分解目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)審計(jì)整改工作責(zé)任，確保問題整改按期“清零”。二是要履職盡責(zé)，將財(cái)務(wù)檢查工作長(zhǎng)效化、全覆蓋，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，形成良好的管理生態(tài)，有務(wù)實(shí)舉措，見切實(shí)成效。三是要深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好頂層規(guī)劃基礎(chǔ)，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，加快全面預(yù)算管理體系及司庫(kù)建設(shè)，積極探索以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為舉措，防范化解重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、數(shù)字化、智能化。四是切實(shí)做好清收清欠工作，明確職責(zé)，細(xì)化實(shí)際舉措，具化工作抓手，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)清收清欠管理模式，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率和企業(yè)信用等級(jí)，維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。
南毅要求，各單位要緊緊圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，逐條梳理盤點(diǎn)，逐項(xiàng)夯實(shí)落實(shí)，進(jìn)一步提振精神、勇于擔(dān)當(dāng)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
寧夏建投財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體管理人員，所屬各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
供稿：王嘉萱
編輯：張賢
審核：陳莉
