寧夏五建全面貫徹落實(shí)寧夏建投關(guān)于三項(xiàng)制度改革的工作部署，把三項(xiàng)制度改革與公司治理、增效減虧、企業(yè)戰(zhàn)略等工作統(tǒng)籌結(jié)合，建立管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全員績(jī)效考核等管理體系，構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
一、能“上”能“下”，順暢職業(yè)通道管理
（一）寧夏五建堅(jiān)持推進(jìn)管理人員“能上能下”，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力。一是規(guī)范“上”的程序。打破選人用人方式單一、范圍狹窄、機(jī)制不夠創(chuàng)新的問(wèn)題，，以選賢任能為方向，嚴(yán)格實(shí)施選拔程序，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的力度，為想干事、能干事的干部注入動(dòng)力。自2022年以來(lái)，大力推行管理人員競(jìng)聘上崗，變“相馬”為“賽馬”，通過(guò)競(jìng)聘上崗選拔了46名優(yōu)秀中層干部，吸引系統(tǒng)內(nèi)127名優(yōu)秀干部參與競(jìng)聘，呈現(xiàn)出一崗多人參與、同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。二是疏通“下”的渠道。因不擔(dān)當(dāng)不作為、慢作為、能力不足等問(wèn)題，及時(shí)采取調(diào)崗、降職等方式向下調(diào)整3人。
（二）寧夏五建主動(dòng)適應(yīng)干部教育培訓(xùn)新常態(tài)，突出干部教育培訓(xùn)的“政治性”“專(zhuān)業(yè)性”“精準(zhǔn)性”，鼓勵(lì)年輕干部創(chuàng)新進(jìn)取，不斷提高廣大干部適應(yīng)新常態(tài)、聚焦新目標(biāo)、落實(shí)新部署、實(shí)現(xiàn)新作為的能力。公司黨委定期召開(kāi)人才工作專(zhuān)題會(huì)議，把人才工作情況納入考核中，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才實(shí)施辦法（試行）》《新入職員工試用期考核管理辦法》。通過(guò)舉辦讀書(shū)班、培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課輔導(dǎo)等方式，采取“集中學(xué)+個(gè)人學(xué)”“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“體會(huì)+研討”等多種形式，全方位、多層次推動(dòng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)等的培訓(xùn)，2024年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)受眾近2100余人次，不斷提升了管理干部的綜合素養(yǎng)。
二、能“進(jìn)”能“出”，優(yōu)化人才流動(dòng)機(jī)制
（一）為促進(jìn)市場(chǎng)化用工，寧夏五建全面推行公開(kāi)招聘，確保流程公平公正。一是嚴(yán)把“入口關(guān)”，制定分級(jí)分類(lèi)的員工市場(chǎng)化公開(kāi)招聘制度，采用校園招聘、社會(huì)招聘等模式，扎實(shí)做好人才招聘工作，招聘崗位涉及生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理等多個(gè)核心崗位，逐步夯實(shí)公司的人才梯隊(duì)。二是對(duì)新員工試用期考核管理，退出渠道暢通化。制定《新入職員工試用期考核管理辦法》，為招聘的新員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，建立長(zhǎng)期的跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)試用期人員落實(shí)考核評(píng)價(jià)，堅(jiān)守考核淘汰紅線(xiàn)。
（二）促進(jìn)人員合理流動(dòng)，依法暢通退出渠道。嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%。通過(guò)建立開(kāi)展全員績(jī)效考核、試用期考核、勞動(dòng)紀(jì)律管理考核等方式進(jìn)行日常人力資源優(yōu)化整合。進(jìn)一步修訂完善《總部全員績(jī)效考核管理暫行辦法》，建立“橫向到邊、縱向到底”的考核機(jī)制，將考核結(jié)果作為寧夏五建干部培養(yǎng)選拔、人事調(diào)整、評(píng)先選優(yōu)和年度績(jī)效工資分配的依據(jù)，推行全員考核全覆蓋，嚴(yán)格末等調(diào)整和不勝任退出，2024年不勝任退出4人。
三、能“增”能“減”，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)效用
（一）寧夏五建強(qiáng)化薪酬正向激勵(lì)作用，強(qiáng)化崗位績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)差異化薪酬分配，修訂了《薪酬管理辦法》，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確“一崗一責(zé)”“以責(zé)定績(jī)”考核機(jī)制，將經(jīng)理層薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果“掛鉤”，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效、任期激勵(lì)精準(zhǔn)兌現(xiàn)。同時(shí)，制訂《管理部門(mén)員工年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。
（二）實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)全聯(lián)動(dòng)，對(duì)持有崗位所需執(zhí)（職）業(yè)資格證書(shū)、初級(jí)以上職稱(chēng)、雙一流高校畢業(yè)或具有研究生學(xué)歷人員等，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工可提前轉(zhuǎn)正，縮短試用期，套用結(jié)構(gòu)化薪酬。公司對(duì)崗位薪酬的設(shè)定堅(jiān)持市場(chǎng)化與公司實(shí)際相結(jié)合，依據(jù)工程大小、復(fù)雜程序、貢獻(xiàn)大小等因素綜合考慮，實(shí)施差異化核定，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有效人才保障。
寧夏五建將立足當(dāng)前改革成效，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，踔厲奮發(fā)、攻堅(jiān)克難，不斷推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)的“共贏(yíng)”。
供稿：劉亞男
編輯：馬福佳
審核：馬建偉
