近年來，寧夏三建認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)住建廳和寧夏建投關(guān)于加大BIM技術(shù)應(yīng)用的工作部署，經(jīng)過2年多的積極探索，BIM工作實(shí)現(xiàn)從零基礎(chǔ)到成為寧夏數(shù)字化建筑施工工藝技術(shù)創(chuàng)新中心、寧夏建投BIM分中心的巨大飛躍。現(xiàn)具有獨(dú)立建模能力的建模員5人，一般建模人員8人，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員BIM技術(shù)技能掌握率60%。今年3月，參加集團(tuán)公司舉辦的PKPM-BIM建模實(shí)操培訓(xùn)班，寧夏三建考核優(yōu)良率75%，通過率100%。
提升公司整體認(rèn)知，公司項(xiàng)目分級(jí)管理，全員學(xué)習(xí)。通過公司系統(tǒng)督導(dǎo)、分級(jí)管理、會(huì)議宣貫、相關(guān)政策學(xué)習(xí)、BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享、各種BIM比賽等，著力提升公司整體BIM認(rèn)知，統(tǒng)一思想，提高員工的學(xué)習(xí)積極性主動(dòng)性。公司與項(xiàng)目部進(jìn)行分級(jí)管理，公司BIM分中心負(fù)責(zé)技術(shù)研究，技能提高與培訓(xùn)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)BIM學(xué)習(xí)與應(yīng)用，確保分工明確，任務(wù)到人。
培育種子建模能手，交流探索學(xué)習(xí)規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過校招、校企聯(lián)合培訓(xùn)、與社會(huì)高水平BIM團(tuán)隊(duì)組隊(duì)實(shí)戰(zhàn)、外出交流學(xué)習(xí)、擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部講師等措施，大力培育種子建模能手，快速達(dá)到較高技能水平。經(jīng)種子建模能手實(shí)踐探索，以Revit為代表的BIM軟件，在更高水平建模員指導(dǎo)的條件下，掌握基本技能，完成樓棟土建/建筑建模，總學(xué)習(xí)時(shí)間約為60-80小時(shí)；在基本具備Revit基礎(chǔ)的情況下，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件、PKPM—BIM軟件的學(xué)習(xí)時(shí)間約20h。
組織密集練習(xí)活動(dòng)，夜校小組教學(xué)相長(zhǎng)，熟能生巧。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織職工夜校學(xué)習(xí)，員工組成學(xué)習(xí)小組，按照費(fèi)曼學(xué)習(xí)法的原理，項(xiàng)目部每月安排2-4次BIM學(xué)習(xí)，其中前1-2次由BIM分中心培訓(xùn)，并同步錄制培訓(xùn)視頻，后1-2次由項(xiàng)目部按照上次教學(xué)視頻進(jìn)行復(fù)習(xí)教學(xué)，互相補(bǔ)充，互相教學(xué)學(xué)習(xí)，將知識(shí)形成體系，有效提升學(xué)習(xí)效率與學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，還舉辦公司內(nèi)部BIM快手賽、BIM建模賽，參加集團(tuán)BIM培訓(xùn)、BIM大賽等，通過不同的培訓(xùn)模式，提高學(xué)習(xí)的頻次與頻率，避免建模間隔過長(zhǎng)，導(dǎo)致建模能力下降。
下一步，寧夏三建將嚴(yán)格按照寧夏建投部署要求，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，持續(xù)加大BIM技術(shù)人才培育，積極主動(dòng)探索BIM技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度，為集團(tuán)公司培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作出新貢獻(xiàn)。
供 稿: 馮 燁
編 輯: 張 賢
審 核: 劉一鶴
