寧夏第一建筑有限公司惠寧分公司承建云筑和院一標(biāo)段項(xiàng)目以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)住建廳全面推行建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用要求，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上重點(diǎn)打造BIM應(yīng)用、智慧工地、綠色施工等，深度挖掘數(shù)字建造和BIM技術(shù)的發(fā)展?jié)摿蛻?yīng)用場(chǎng)景，提升建筑信息化管理水平，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
BIM5D-智慧工地，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速互聯(lián)互通。積極引入BIM5D數(shù)字項(xiàng)目管控平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和硬件設(shè)備集成到一個(gè)系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一呈現(xiàn)。應(yīng)用BIM+VR技術(shù)完成工人安全教育培訓(xùn)，通過佩戴VR眼鏡，模擬高空墜落、物體打擊、觸電傷害等事故畫面，讓施工人員親身感受到違規(guī)操作帶來的危害，強(qiáng)化安全防范意識(shí)。
BIM+VR技術(shù)
BIM5D-質(zhì)量管理，做到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理受管控、可追溯。利用平臺(tái)協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端之間的信息傳輸，針對(duì)圖紙問題、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題與模型關(guān)聯(lián)，作出機(jī)電綜合優(yōu)化排布方案，生成墻體留洞圖及管道的規(guī)格尺寸詳圖，指導(dǎo)管道制作及安裝，減少因圖紙問題遺漏及現(xiàn)場(chǎng)整改不及時(shí)導(dǎo)致的返工和質(zhì)量問題。對(duì)于施工的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)部位如疊合板施工、ALC輕質(zhì)隔墻板施工，借助可視化軟件對(duì)模型進(jìn)行施工工序與工藝模擬，直觀了解施工工序步驟，便于理解復(fù)雜節(jié)點(diǎn)部位，有效提高施工流程實(shí)施準(zhǔn)確性。
管線綜合
可視化交底
BIM5D-進(jìn)度管理，科學(xué)動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工資源配置。以竣工時(shí)間為目標(biāo)，逐步形成周進(jìn)度、月進(jìn)度等明確節(jié)點(diǎn)，有效保障施工總目標(biāo)的完成。通過斑馬進(jìn)度計(jì)劃模塊細(xì)化流水施工進(jìn)度計(jì)劃，并將細(xì)化后帶有資源配置的進(jìn)度計(jì)劃與模型關(guān)聯(lián)。對(duì)于施工進(jìn)度的提前或延遲，會(huì)以不同顏色予以顯示（顏色可調(diào)整），為項(xiàng)目的進(jìn)度管控提供參考。
BIM5D-成本管理，實(shí)現(xiàn)快速精確的成本核算。運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)BIM模型進(jìn)行成本計(jì)價(jià)，根據(jù)當(dāng)月形象進(jìn)度勾選已完構(gòu)件，直接導(dǎo)出工程量，一鍵套用定額，一鍵導(dǎo)出工程量清單，系統(tǒng)地保存在BIM平臺(tái)中，不僅大大縮短了生成時(shí)間，還將資料有序地存儲(chǔ)在軟件中，便于后期核對(duì)。
協(xié)同管理平臺(tái)
BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工與管理全生命周期中的運(yùn)用，成果豐碩，效益顯著。該項(xiàng)目以BIM技術(shù)輔助工藝表達(dá)獲得2項(xiàng)QC成果、1項(xiàng)專利，得到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。
下一步，寧夏一建將繼續(xù)以“實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管控”為目標(biāo)，依托現(xiàn)有技術(shù)，引入外部培訓(xùn)力量，著力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)和軟硬件建設(shè)，加快BIM技術(shù)深度推廣應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
圖文：朱思潼
編輯：張賢
審核：劉一鶴
