12月1日下午，寧夏建投集團召開了對標一流理提升行動暨內(nèi)控體系建設工作會議，安排部署了寧夏建投對標一流管理提升行動和內(nèi)控體系建設工作。
會上，集團公司總經(jīng)濟師馬有啟對集團開展對標一流管理提升活動方案做了介紹，對相關工作做了安排部署，南毅總監(jiān)傳達了自治區(qū)國資委對內(nèi)控體系建設的工作要求，對所屬二級子公司開展內(nèi)控體系建設的相關工作做了安排部署。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張興寧在會上強調(diào)，集團公司上下要高度重視，統(tǒng)一思想、高標準推動管理提升行動和內(nèi)控體系建設工作取得實效。一要充分認識到，深入開展對標一流提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的重要舉措，是實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展，踐行國企責任的必然舉措，也是集團公司自身發(fā)展的迫切需要。二要聚焦關鍵問題和關鍵領域，高標準開展對標一流管理提升行動和內(nèi)控體系建設。要始終堅持問題導向，找準對標對象、對標要素、對標方法；要堅持改革導向，聚焦項目管理、風險管控、三項制度改革等關鍵領域，展開充分對標；要堅持全級次對標，集團所屬單位分層分類建立對標指標體系；要堅持高標準對標，準確把握自身所處位置，找到與本單位相對應的一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)，確保學有榜樣、做有標桿；要堅持嚴細實，抓好內(nèi)控體系建設，建成與管理能力現(xiàn)代化相適應的，權責一致、制衡有效、運行順暢、執(zhí)行有力、管理科學的內(nèi)部控制體系。三要切實加強組織領導，集團所屬各單位都要成立專項工作組，負責統(tǒng)籌推進相關工作；要建立工作機制，統(tǒng)一部署、步調(diào)一致；要強化指導和督促，確保宣傳培訓做到全覆蓋，督促方案及工作清單的落實落地；要明確節(jié)點和指標，形成工作閉環(huán)，務求實效；要抓好總結推廣，開展階段性評價考核，適時推介優(yōu)秀管理成果和經(jīng)驗，總結提煉典型案例；要營造良好的氛圍，統(tǒng)籌做好學習宣傳貫徹工作，做到思想上高度重視，行動上堅決有力，工作上有力推進，推動對標一流提升行動做深、做實、做細。
會議由蘇克寧副總經(jīng)理主持，集團公司相關領導及各部室負責人，所屬各單位黨政負責人，主管生產(chǎn)、經(jīng)營、財務副職領導參加了會議。
