11月16日，寧夏一建組織開展了數(shù)字新成本匯報評比大賽。寧夏一建黨委書記、執(zhí)行董事安勝出席活動并講話。一建總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位分管經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營部長等50余人參加。
本次比賽，由寧夏一建所屬十七家分公司逐一作測算項(xiàng)目展示，從實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用的完整度、項(xiàng)目應(yīng)用價值、企業(yè)應(yīng)用價值、個人成長等方面進(jìn)行闡述。經(jīng)過評比，最終十分公司、惠寧分公司、一分公司分獲一二三名，另有五家單位獲得優(yōu)秀獎。
活動中，各單位對數(shù)字新成本平臺給予了高度的肯定。大家表示，和原有的excel模式相比，數(shù)字新成本平臺操作簡單、減少手動編輯，同時形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立統(tǒng)一測算模板，大大提升了工作效率。
安勝表示，寧夏一建積極落實(shí)建投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署和成本精細(xì)化管理要求，充分結(jié)合公司實(shí)際主動探索，借助數(shù)字技術(shù)，啟用成本測算平臺，開展由“人治”轉(zhuǎn)為“數(shù)治”的成本精細(xì)化管控。在應(yīng)用期間，多部門數(shù)據(jù)高效互通，實(shí)現(xiàn)標(biāo)前測算提效，提高成本作業(yè)的工作效率，同時進(jìn)一步將工程數(shù)據(jù)積累起來，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，上下聯(lián)動傳遞“數(shù)據(jù)力量”，打破了部門間的數(shù)據(jù)壁壘，使實(shí)操崗位從項(xiàng)目部到分公司再到一建公司乃至整個集團(tuán)公司都能獲得切實(shí)的收益。
寧夏一建通過數(shù)字新成本平臺深度整合了成本數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目成本測算及投標(biāo)提供有效依據(jù)，截至目前應(yīng)用項(xiàng)目61個，涉及所屬17個分公司，項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布有學(xué)校、住宅、廠區(qū)等；現(xiàn)有材料存儲24298條，應(yīng)用率81.24％，有效提升了數(shù)據(jù)的復(fù)用率，也提升了企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)技能及工作效率。
下一步，寧夏一建將繼續(xù)聚焦重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念，充分利用數(shù)字新成本平臺，不斷推動公司在成本精細(xì)化管理方面取得新成效，用實(shí)際行動為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)集約化、精益化、智慧化管理貢獻(xiàn)一建力量。
圖文：韓宗芳
編輯：張 賢
審核：劉一鶴
