為深入貫徹落實(shí)寧夏建投國企改革三年行動(dòng)要求，梳理“三項(xiàng)制度”相關(guān)政策、理清實(shí)施思路、明確實(shí)施路徑，切實(shí)推進(jìn)寧夏地質(zhì)集團(tuán)在開展勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革工作，確保2024年國企改革取得實(shí)質(zhì)性、突破性成果，10月12日，寧夏地質(zhì)集團(tuán)組織三項(xiàng)制度改革專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)廣州創(chuàng)聯(lián)智業(yè)管理咨詢有限公司資深講師陳育勉授課，重點(diǎn)從三項(xiàng)制度改革的概念和內(nèi)涵、政策解析、新型經(jīng)營責(zé)任制、全員績(jī)效考核、經(jīng)理層契約化、工資總額預(yù)算管理、不勝任退出等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講述。強(qiáng)調(diào)以健全治理機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，以用人機(jī)制為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以正向激勵(lì)為主要導(dǎo)向，抓住任期制和契約化管理、新型經(jīng)營責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，通過推行職業(yè)經(jīng)理人制度、新型經(jīng)營責(zé)任制，健全管理人員和一般員工考核分配機(jī)制，充分激發(fā)經(jīng)理層、核心骨干等關(guān)鍵少數(shù)的活力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的改革目標(biāo)，促進(jìn)地質(zhì)集團(tuán)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
會(huì)后，參培人員紛紛表示，此次培訓(xùn)既有理論指導(dǎo)又有實(shí)踐思考，為地質(zhì)集團(tuán)更廣更深落實(shí)三項(xiàng)制度改革指明前進(jìn)方向，在今后的工作中，寧夏地質(zhì)集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化寧夏地質(zhì)集團(tuán)薪酬管理體系、完善新型經(jīng)營責(zé)任制，以三項(xiàng)制度改革為著力點(diǎn)，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，不斷激發(fā)寧夏地質(zhì)集團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力和高質(zhì)量發(fā)展新活力。
寧夏建投所屬單位分管三項(xiàng)制度改革工作的副職領(lǐng)導(dǎo)，寧夏地質(zhì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體管理人員及所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員共計(jì)330余人通過線上線下方式參加培訓(xùn)。
供稿：張輝
編輯：馬福佳
審核：馬建偉
