為認(rèn)真貫徹落實黨的二十屆三中全會、自治區(qū)黨委十三屆九次全會精神，一建紀(jì)委結(jié)合建投集團“百日攻堅戰(zhàn)”工作安排，綜合運用監(jiān)督調(diào)研、談心談話、溝通會商等措施，抓實政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，推動監(jiān)督工作取得實效。
一是廣泛開展監(jiān)督調(diào)研，推動捋清改革思路。堅持邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊工作、邊總結(jié)“四邊工作法”，深入分公司、項目現(xiàn)場、職能部門開展監(jiān)督檢查、走訪調(diào)研、座談交流，督促“兩級”黨組織通過黨委會、理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會一課”等載體，組織公司全體黨員深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆三中全會和自治區(qū)黨委十三屆九次全會精神，捋清深化改革的方向和重點任務(wù)。面對當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力和房地產(chǎn)市場逐漸趨于飽和的嚴(yán)峻形勢，老牌國有建筑企業(yè)如何強基培優(yōu)、做大做強，如何精耕細(xì)作、轉(zhuǎn)型升級，公司上下形成思想共識，進(jìn)一步堅定企業(yè)改革的方向和重點任務(wù)，加快數(shù)字化綠色化智能化轉(zhuǎn)型，以新質(zhì)生產(chǎn)力提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
二是扎實開展談心談話，做到抓早抓小。強化對關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時的監(jiān)督，通過對“一把手”、“關(guān)鍵少數(shù)”的談心談話和日常提醒等方式，形成一級管一級、一級帶動一級的良好氛圍。在監(jiān)督調(diào)研、召開監(jiān)督執(zhí)紀(jì)專題會議過程中，經(jīng)常提醒紀(jì)委委員、部門主要負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人，在嚴(yán)以律己的同時，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，既抓好分管工作，又帶好隊伍，確保干成事不出事。對新提拔任用干部，或有苗頭性、傾向性問題，以及輕微違規(guī)違紀(jì)被誡勉人員，通過監(jiān)督談話、談心談話、廉政談話等方式，強化紀(jì)律教育、警示教育，既指出干部存在的問題、給予嚴(yán)肅批評，又引導(dǎo)其舉一反三、主動糾正錯誤，促使其放下思想包袱，繼續(xù)勇毅前行，達(dá)到“治未病”的良好效果。今年以來，共談心談話8人次，談話提醒1人次，對11名新提拔干部進(jìn)行了集體廉政談話。
三是積極開展溝通會商，做到同題共答。堅持系統(tǒng)思維、法治思維、底線思維，著力在“同頻共振”、同向發(fā)力上下功夫，推動主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)調(diào)、形成合力。收到集團紀(jì)委下發(fā)的《紀(jì)律檢查建議書》后，公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人及時向黨委書記匯報、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，針對紀(jì)律檢查建議書反饋的問題如何舉一反三、責(zé)任到人、高質(zhì)量整改、建章立制等方面，進(jìn)行深入細(xì)致的交流，推動壓實責(zé)任、逐級落實、一貫到底。收到相關(guān)人員的處理決定或問題線索后，公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人第一時間向黨委書記通報有關(guān)情況，共同分析案發(fā)原因和歷史背景，站在歷史的、客觀的角度分析問題，明確查證的重點方向，研判政治生態(tài)，推動形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。在日常監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題后，及時向黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)通報情況，提出加強和改進(jìn)的意見建議，推動黨委認(rèn)真查找問題的癥結(jié)，采取有力措施加以解決。
供稿：蔣茂升
編輯：張賢
審核：張生龍
