10月19日上午，寧夏建投召開第四季度工程管理專題會議，傳達學習寧夏建投2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會、安全生產(chǎn)委員會第四季度全體會議精神，通報前三季度質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新目標指標完成情況，聽取各單位工程管理工作匯報，部署下一步工程管理工作。寧夏建投黨委委員、副總經(jīng)理毛學軍出席會議并講話，安全總監(jiān)、工程管理部部長高寧泉主持會議。直屬18家單位安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程管理部負責人、科技創(chuàng)新負責人參加會議。
會議指出，今年以來，集團所屬各單位緊扣集團工程管理年度工作重點，在抓產(chǎn)值、抓進度、抓質(zhì)量安全、抓科技創(chuàng)新上，采取了許多好招和硬招，打出了一套有效的組合拳，工程管理工作取得了階段性成效。
會議強調(diào)，四季度是搶工期、趕進度，確保完成年度目標任務關(guān)鍵時期，要嚴格對照年初確定的目標任務、重要事項、重點工作，全面梳理問題、切實找準差距，拿出針對性措施，一個一個解決、一項一項落實，集中力量，全力攻堅。
會議要求，要全力以赴搶奪工程進度，做好“抓進度、促生產(chǎn)”；要統(tǒng)籌安全和發(fā)展，做好“保安全、促發(fā)展”；要聚力質(zhì)量技術(shù)提升，做好“提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”；要聚力科技創(chuàng)新工作，做好“抓提升、保目標”；要抓好勞務管理工作，做到“不拖欠、有效果”；要全力抓好智慧工地、生態(tài)文明建設(shè)工作，做到“全對接、全覆蓋”，高質(zhì)量推動工程管理工作再上新臺階。
圖文：孫祥
編輯：張賢
審核：高寧泉
