10月23日下午，寧夏建投集團召開了2020年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會，總結(jié)分析集團公司2020年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進展情況，安排部署第四季度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
集團公司黨委書記、董事長華光榮,黨委副書記、總經(jīng)理張興寧出席會議并講話。副總經(jīng)理毛學(xué)軍通報了2020年前三季度工程管理主要工作開展情況，安排部署了下一階段工程管理工作。財務(wù)總監(jiān)南毅通報了1-9月份經(jīng)濟運行情況，安排部署了四季度財務(wù)工作；副總經(jīng)理蘇克寧通報了前三季度經(jīng)營、法務(wù)工作開展情況，安排部署了四季度主要工作，副總經(jīng)理孫吉祥主持會議。
華光榮董事長在講話中指出，今年以來，在集團公司上下共同努力下，在抓好疫情防控的前提下，有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，深入推動既定發(fā)展目標舉措落地見效，主要經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，市場開拓形勢穩(wěn)中向好，企業(yè)深化改革持續(xù)推進，安全質(zhì)量工作平穩(wěn)有序，內(nèi)部管控水平穩(wěn)步提升，集團公司在冊職工不減員、不降薪，企業(yè)改革發(fā)展取得了可喜的成績。特別是在突如其來的新冠疫情面前，我們臨危受命、奮勇當先，15天完成了原計劃需120天完成的寧夏新冠肺炎疫情定點癥療醫(yī)院——寧夏第四人民醫(yī)院傳染病防治綜合樓建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了寧夏速度，建設(shè)了標桿工程，為寧夏全區(qū)疫情防控做出了突出貢獻，受到了自治區(qū)黨委、政府的充分肯定，寧夏建投黨委被黨中央、國務(wù)院、中央軍委授予了全國抗擊疫情先進集體。
在肯定成績的同時，華光榮董事長也指出，集團公司目前生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況同今年的目標任務(wù)還有較大差距，還需要付出艱辛的努力。對抓好下一步的工作，他提出了兩點要求：一要狠抓落實，全面完成今年各項任務(wù)。他指出，雖然今年集團公司各項經(jīng)營指標逆勢上揚，取得了良好的成績，但與年初確定的經(jīng)營目標還有較大差距。要保證全年目標任務(wù)的完成，必須采取非常的措施，抓好各項目標任務(wù)的落實。尤其要抓好市場開拓、工程管理、疫情防控、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、企業(yè)改革、內(nèi)控管理、工程款回收和黨建等工作。二要嚴格考核、獎罰分明。他指出，今年生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的目標任務(wù)能否如期完成，主要要看在座的各級領(lǐng)導(dǎo)干部。他要求大家要繼續(xù)發(fā)揚“四醫(yī)院”建設(shè)的精神，爭創(chuàng)一流，把不可能變?yōu)榭赡?。要大力弘揚偉大的抗疫精神和抗美援朝精神，學(xué)習(xí)楊根思 “三不相信”精神，即：“不相信有完成不了的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”。過去戰(zhàn)爭年代條件多艱苦，與他們比起來，我們沒有理由不完成任務(wù)。因此，集團公司要嚴格考核、獎罰分明、不搞照顧，要將考核結(jié)果進一步與各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子收入掛鉤，鼓勵子公司領(lǐng)導(dǎo)收入高于集團領(lǐng)導(dǎo)，把大家的積極性調(diào)動起來。同時要把考核的結(jié)果與干部的使用結(jié)合起來，讓“能者上、平者讓、庸者下”，鼓勵大家想干事、能干事、干成事。他說，這幾年在集團上下的共同努力下，集團公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越好，風(fēng)氣也越來越好。2019年集團公司在自治區(qū)黨委組織部和自治區(qū)國資委的考核中都取得了好的成績，這是組織和廣大干部職工信任的結(jié)果，有了這種信任，我們更要增強責(zé)任感和使命感，只爭朝夕、不負韶華，以優(yōu)異的成績回報自治區(qū)黨委政府和全體干部職工。
張興寧總經(jīng)理在講話全面分析總結(jié)了集團公司今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，指出了差距和不足，并就做好下一階段的工作提出了8方面的要求：一是要進一步科學(xué)有序組織好生產(chǎn)施工，拿出實實在在的舉措和辦法，以百倍的努力、昂揚的斗志、更實的舉措，確保全面完成、超額完成2020年的各項目標任務(wù)。二是要切實加大市場開拓力度，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定良好的基礎(chǔ)。三是要始終強化“紅線”思維，持續(xù)抓好安全質(zhì)量工作。四是要以國企改革三年行動為主線，進一步推進企業(yè)深化改革，用改革來破解發(fā)展難題，抓重點、補短板、強弱項，向改革要效益和效率。五是要切實開展對標一流管理提升行動，進一步加強企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)。六是要持續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)控管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。七是要嚴格落實常態(tài)化疫情防控措施，嚴防疫情出現(xiàn)反彈。八是要始終堅持黨建示范引領(lǐng)，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部，所屬各單位書記、經(jīng)理，分管經(jīng)營、生產(chǎn)、安全質(zhì)量和財務(wù)工作副經(jīng)理參加了會議。
