為全面總結(jié)2023年度各部室、子公司工作成績，提高中層管理人員履職干事能力，謀劃新一年工作，近日，寧夏建投城市運(yùn)營管理有限公司召開各部室和中層管理人員考核述職評議會，公司黨總支書記、執(zhí)行董事鄭懷詳出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、職工代表40余人參加會議。
會上，各部門、子公司緊緊圍繞公司2023年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作融合互促，分析提出了工作中存在的不足，明確了2024年的工作任務(wù)。
會議要求，2024年，要“抓好兩項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)突破”。一是圍繞公司的主責(zé)主業(yè)，以數(shù)字化物業(yè)建設(shè)為依托，抓好物業(yè)服務(wù)和品質(zhì)提升，保證公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展；二是圍繞公司資產(chǎn)運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展等生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，不斷找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的著力點(diǎn)、切入點(diǎn)和融合點(diǎn)，精心謀劃全年工作，細(xì)化工作任務(wù)和措施，做到兩手齊抓、兩手發(fā)力，達(dá)到融合互促；三是實(shí)現(xiàn)城運(yùn)公司黨建品牌創(chuàng)新有亮點(diǎn)和業(yè)務(wù)拓展有突破。
最后，鄭懷祥同志對中層管理人員提出要求：一要“在其位敢于擔(dān)當(dāng)”。要“敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)困難、敢于擔(dān)當(dāng)壓力”,在工作需要的時(shí)候，能挺身而出，攻難克堅(jiān)，不推脫責(zé)任、不回避困難、不轉(zhuǎn)移壓力。二要“謀其政顧全大局”。中層管理人員要擺正位置，言談舉止、講話辦事要講政治、顧大局、善團(tuán)結(jié)，要著眼全局，站在黨的立場、公司的立場、職工的立場，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，三要“司其職甘于奉獻(xiàn)”。公司正處在發(fā)展的“攻堅(jiān)階段”,在這個(gè)特殊時(shí)期，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須具備忘我精神、奉獻(xiàn)精神，必須具備虎口拔牙、火中取栗的勇氣和信心。四要“抓落實(shí)一步一個(gè)腳印”。要弘揚(yáng)踏石有印、抓鐵留痕的精神，朝著既定目標(biāo)，一件一件干工作，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，只爭朝夕抓落實(shí)，用一流業(yè)績推動(dòng)公司高質(zhì)量展！
供 稿: 劉德海
編 輯: 辛傲涵
審 核: 馬建偉
