市場主體有活力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展才有充沛動(dòng)能。
通過加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，成為激發(fā)國有企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)。對此，寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司的干部職工深有感觸。企業(yè)先后被自治區(qū)國資委評為國企改革三年行動(dòng)A級企業(yè)、連續(xù)四年在自治區(qū)國資委經(jīng)營業(yè)績考核中獲評A級、2023年?duì)I收突破百億大關(guān)，一個(gè)重要原因就是不斷以市場化為方向創(chuàng)新體制機(jī)制，深耕精益管理。
自治區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場。
“打破‘終身制’，以實(shí)績論英雄，在近三年來，通過賽場選將，我們先后提拔使用26名在市場開拓、減虧治困等工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部。同時(shí)，為精簡擇優(yōu)，集團(tuán)總部及各子公司內(nèi)設(shè)部門由95個(gè)壓減至68個(gè)，壓減比例達(dá)28.4%，管理效率大幅提升。”寧夏建投一位負(fù)責(zé)人介紹說，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制，集團(tuán)持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，全面實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，確保今年完成70%以上的主體任務(wù)。
健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制，寧夏建投堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)力推動(dòng)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。其中，為賽場選將，該集團(tuán)把生產(chǎn)經(jīng)營一線“考場”作為選將“賽場”，大力選拔使用敢啃硬骨頭、勇挑千斤擔(dān)的“闖將”，一線抓項(xiàng)目、帶頭攻難關(guān)的“干將”，改革有實(shí)招、發(fā)展有成效的“能將”，真正讓敢為善為的干部脫穎而出。
施工現(xiàn)場。
建投權(quán)屬企業(yè)大多為廳屬脫鉤企業(yè)，去機(jī)關(guān)化行政化改革難度大、任務(wù)重。為形成“競”的主基調(diào)，該集團(tuán)從總部改起、以上率下，全力減機(jī)構(gòu)、壓層級。特別是在強(qiáng)力推進(jìn)管理人員競聘上崗和末等調(diào)整及不勝任退出機(jī)制時(shí)，競聘上崗率達(dá)到100%。為搬走“鐵交椅”，建投所屬寧夏建工集團(tuán)有限公司總部部門到目前已由11個(gè)壓減到6個(gè)，并實(shí)施管理人員“全體起立”進(jìn)行公開競聘，再擇優(yōu)“坐下”。而為打破“鐵飯碗”，建工集團(tuán)從源頭提高“進(jìn)”的質(zhì)量，近三年累計(jì)公開招聘高校畢業(yè)生331人。
為剛性約束，亮出“下”的度量衡，該集團(tuán)全面建立以《崗位聘用合同書》等為主的契約化管理體系，不斷激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，做到定崗位、定權(quán)責(zé)、定考核、定薪酬、定退出，實(shí)施三年為一任期的聘任模式，堅(jiān)持“一崗一契約、一年一考核”，形成了一整套科學(xué)精準(zhǔn)的閉環(huán)管理機(jī)制。今年，寧夏建投又制定下發(fā)《三項(xiàng)制度改革評估實(shí)施方案》等，力爭年底實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制在所屬企業(yè)全覆蓋。
可以說，寧夏建投的實(shí)踐，是近年來我區(qū)國有企業(yè)圍繞建立更加高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，大刀闊斧推進(jìn)一系列改革的鮮活樣本。（寧夏日報(bào)記者 李峰 文/圖）
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