7月28日下午，寧夏建投召開2023年上半年工程管理工作會，全面總結上半年工程管理工作，分析管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，找對策、想辦法，安排部署下半年工作任務，推動工程管理各項工作有序開展。寧夏建投安全總監(jiān)、工程管理部部長高寧泉主持會議。
會上，觀看動火作業(yè)安全操作科普片，傳達學習習近平總書記關于安全生產重要論述，傳達了華光榮董事長、李志國總經理在寧夏建投安全生產委員會第三季度擴大會議上的講話精神，工程管理部通報上半年安全生產、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、科技創(chuàng)新、勞務管理、服務質量、企業(yè)誠信等工作開展及目標完成情況，深入分析上半年工程管理存在的問題，對下半年主要工作進行安排。
毛學軍副總經理，對上半年工程管理各項工作開展情況和取得的成績給予肯定，并對下半年重點工作進行部署。要求各單位，要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，圍繞 “穩(wěn)增長、保安全”核心，按照 “夯基礎 補短板 練內功 強管控”的總體思路， 按下生產經營的“快進鍵”，跑出企業(yè)發(fā)展的“加速度”，確保各項任務目標如期完成。要抓好常態(tài)化安全隱患排查，消除事故隱患，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。堅持戰(zhàn)略引領，提升科創(chuàng)能力，緊緊圍繞企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展目標，攻克技術難題，實現科技創(chuàng)新的研發(fā)能力和成果轉化能力。聚力品牌提升，維護企業(yè)形象，持續(xù)以創(chuàng)標化工地、精品工程作為打造企業(yè)品牌建設的發(fā)力點，持續(xù)抓好房地產、物業(yè)管理、設計、檢驗檢測、科技、危廢醫(yī)廢等領域的服務質量提升工作，不斷提升品牌意識、服務意識和市場信譽。
黨委委員、副總經理毛學軍出席會議，工程管理部全體人員、集團所屬18家單位主管安全生產副總經理、工程管理部部長及主要業(yè)務負責人參加了會議。
圖文：俞健
編輯：俞健
審核：高寧泉
