一、品牌名稱
展紅裝·飾未來
二、品牌內涵
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會和習近平總書記考察寧夏重要講話精神，不斷鞏固深化主題教育成果，深化國企黨建“八大工程”、基層黨建提質增效“五項行動”和“六化六提升”工程成果，緊扣黨組織建設提質增效這一目標，開展“六個一流”活動，深入實施黨建賦能主營業(yè)務，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持以黨建引領塑品牌，凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難創(chuàng)輝煌，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
三、品牌抓手
（一）強化理論武裝，思想先行，凝心聚力。嚴格落實“第一議題”制度和“雙隨機”學習交流機制，采取“線上+線下、專題+研討、集中+自學”相結合的模式，利用“三會一課”、現(xiàn)場調研、讀書班等形式，及時跟進學習黨的最新理論政策、習近平總書記重要講話和指示批示精神，不斷在學懂弄通做實上下功夫，把讀原著、學原文、悟原理擺在突出位置，自覺主動學、及時跟進學、聯(lián)系實際學、篤信篤行學，引領全體黨員深刻領會“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
（二）強化黨建引領，推動黨建與業(yè)務深度融合。一是聚焦提質增效，強化精細化管控，打造質量、品質格局。在關鍵崗位、重點區(qū)域、重要工作中設立黨員示范崗、黨員突擊隊和黨員攻堅團隊，領銜開展科技創(chuàng)新、資質升級、優(yōu)質工程創(chuàng)建等，激發(fā)黨員在公司發(fā)展中挑重擔、克難關，爭當生產經營能手、提高效益標兵，使黨員成為公司發(fā)展的主力軍和排頭兵。經過黨員干部職工的不懈努力，取得房建總承包貳級資質，獲得“文化空間設計施工一體化水平貳級”。二是聚焦完善內控體系建設。以深化國企改革為契機，先后修訂完善薪酬管理、全員考核、風險防范、債務類融資業(yè)務管理等14項企業(yè)監(jiān)督管理制度，在公司經營管理的各個方面都發(fā)揮出了很好監(jiān)督和帶動作用，同時也對所有管理層和員工建立合規(guī)意識、風險意識、責任意識提供了制度性的約束。三是堅持黨建服務生產經營工作不偏離，把探索技術專利化、專利技術化的技術創(chuàng)新發(fā)展路徑作為推動企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，錨定目標任務，抓好黨建+科技創(chuàng)新融合工程，以目標為導向，把科技創(chuàng)新目標指標分解到部門、項目，量化具體指標，以實招硬招推動目標完成。
（三）強化企業(yè)的市場競爭能力、價值創(chuàng)造能力，提升生產經營效益。充分發(fā)揮裝飾主業(yè)優(yōu)勢，成立家裝事業(yè)部，借助寧房云筑、建投盛世學府、閱麓和院等小區(qū)的內部資源優(yōu)勢，在小區(qū)內征集樣板間，擴大客戶群體，并逐步延伸至其他小區(qū)。同時積極與材料供應商和家居品牌等企業(yè)建立新的長效合作關系，提升項目質量和服務水平。通過進入家裝市場，實現(xiàn)公司業(yè)務范圍可以多元化，降低單一市場風險。建立市場開發(fā)薪酬激勵機制，鼓勵全員入市。設立承攬項目專項獎勵基金，并制定專項基金獎勵方案，就承攬項目工作中起決定性作用的員工，按獎勵方案中約定的比例進行獎勵兌現(xiàn)。
（四）強化科技創(chuàng)新能力，提升項目建設水平。推動科技成果轉化工作，在項目實施過程中以需求為導向，加強對新工藝、新技術、新材料的研究及使用，推廣先進工藝、成熟工法等技術的應用，不斷優(yōu)化施工流程、降低施工成本，提高生產效率，實現(xiàn)最大化效益。完善科技創(chuàng)新工作體系，修訂完善《科技創(chuàng)新獎勵管理辦法（試行）》制度，擴大獎勵范圍，提升獎勵額度，提高科技創(chuàng)新工作積極性，定期開展創(chuàng)新工作室管理制度、科技創(chuàng)新考核激勵等制度的宣貫培訓，規(guī)范科技創(chuàng)新考核管理，有效提升科技創(chuàng)新管理水平。把科技創(chuàng)新工作融入到日常工作中，加強BIM方面的人才培養(yǎng)，強化技術創(chuàng)新人才隊伍建設；加大科技研發(fā)資金投入力度，不斷提升企業(yè)研發(fā)投入水平和科技創(chuàng)新能力,進一步激發(fā)企業(yè)研發(fā)活力。
（五）聚焦建筑裝飾產業(yè)數(shù)字化，提升企業(yè)競爭力。以建筑裝飾項目管理大而不優(yōu)、管理模式粗放、先進工藝和工程技術應用水平低、管理無法閉環(huán)等問題為導向，積極探索裝飾行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新模式。引進數(shù)字化系統(tǒng)，運用數(shù)字化進行企業(yè)賦能。著力解決公司與項目部管理人員施工現(xiàn)場管控不精準，抓好施工現(xiàn)場人員、環(huán)境、質量、安全、成本、作業(yè)動態(tài)實施全面監(jiān)控，全面提高項目安全生產和成本管控水平，實現(xiàn)公司對施工項目的精細化管理、現(xiàn)代化管理、數(shù)字化管理、智能化管理，提高項目利潤率。充分發(fā)揮BIM技術、大數(shù)據等信息化技術手段，強化創(chuàng)新管理理念、制度和方式，提高管控深度，加強風險管控能力，實現(xiàn)管理與技術的有機結合、項目多環(huán)節(jié)的深度融合、信息數(shù)據無障礙聯(lián)通。
小里堡牧場展示中心外立面裝修工程
盛世學府售樓部精裝修工程
四、品牌成效
以黨建品牌創(chuàng)建促企業(yè)發(fā)展，不斷提升黨建工作引領力、創(chuàng)新力、感召力，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，推動科技創(chuàng)新取得新成效。截至目前，公司先后獲得科技型中小企業(yè)、自治區(qū)綠色技術創(chuàng)新中心、專精特新企業(yè)、科技小巨人企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)和國家級高新技術企業(yè)；擁有自治區(qū)、企業(yè)級工法17項，實用新型專利20項，榮獲國家級科技創(chuàng)新工程獎2項、科技創(chuàng)新成果獎2項、中國建筑工程裝飾獎4項，取得BIM大賽成果2項；獲得國家級QC成果3項，自治區(qū)QC成果9項。近三年先后獲得各類獎補資金236.53萬元，享受所得稅優(yōu)惠82.4萬元，科技研發(fā)費用投入1100萬元。通過黨建“組合拳”，淬煉了員工清廉底色，員工的思想高度、能力厚度和素質廣度得到了全面提升。
心有所向，方能遠行。下一步，建投裝飾黨支部將繼續(xù)凝聚黨員干部職工之力，發(fā)揮黨建引領示范作用，不斷深化黨建品牌核心價值，持續(xù)拓寬品牌建設的廣度和深度，不斷提升黨建與業(yè)務同頻共振、融合發(fā)展的能力，在深耕裝飾裝修主業(yè)的同時，積極布局戰(zhàn)略轉型，持續(xù)深化改革，向“新”而行。
供稿：周婷婷
編輯：楊琴
審核：馬建偉
