六年光陰荏苒，六年春華秋實。自寧夏建投成立以來，寧夏三建在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工同心同德、銳意進取、櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行，各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。
六年來，我們堅持黨旗領(lǐng)航，黨的建設(shè)全面加強。全面推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，濃墨重彩開展建黨100周年、新中國成立70周年、改革開放40周年以及自治區(qū)成立60周年等重大慶?；顒?。全面貫徹落實“第一議題”制度和“雙隨機”學(xué)習(xí)交流機制，嚴(yán)格落實“三會一課”、主題黨日活動等黨內(nèi)基本制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及習(xí)近平總書記重要講話指示批示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神，將理論學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措。全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，扎實開展意識形態(tài)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分析研判，意識形態(tài)工作總體安全可控。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，通過結(jié)對共建、黨建合創(chuàng)等創(chuàng)新舉措，打造特色黨建品牌取得顯著成效，黨建工作質(zhì)量不斷提升。三建黨支部榮獲自治區(qū)國有企業(yè)“先進基層黨組織”，連續(xù)三年榮獲寧夏建投“先進基層黨組織”，連續(xù)兩年榮獲“黨建創(chuàng)新先鋒紅旗黨組織”。
六年來，我們堅持做強主業(yè)，發(fā)展動能更加強勁。生產(chǎn)經(jīng)營工作卓有成效。六年來，寧夏三建累計完成營業(yè)收入9.2億元，合同簽約額8.91億元，實現(xiàn)利稅總額3546萬元。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作始終保持穩(wěn)中有進、進中向好、好中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢，社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。多元經(jīng)營格局逐步形成。扎實推進企業(yè)資質(zhì)增項、升級工作，累計增項、升級各類資質(zhì)7項，相關(guān)領(lǐng)域市場進一步拓寬。安全質(zhì)量工作扎實開展。牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識,堅決扛牢安全生產(chǎn)政治責(zé)任，不斷強化監(jiān)督檢查、整改落實工作，著重從體系建設(shè)、規(guī)范管理、落實責(zé)任抓起，從教育培訓(xùn)、重點防范和隱患整改入手，狠抓執(zhí)行，提升效能，有效保障公司安全發(fā)展。連續(xù)多年在全區(qū)建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評中被評為優(yōu)秀等次，被銀川市人力資源和社會保障局評為勞動保障守法誠信“A”級企業(yè)，榮獲自治區(qū)建筑業(yè)聯(lián)合會、銀川市建筑業(yè)協(xié)會、建投集團“先進單位”“先進會員單位”10余次，自治區(qū)區(qū)級、銀川市級安全質(zhì)量標(biāo)化工地20余項，銀川市第四十三中學(xué)項目應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)被人社部組織全國現(xiàn)場觀摩。百日攻堅戰(zhàn)啟動以來，寧夏三建全力沖刺，攻堅克難，完成產(chǎn)值6179.38萬元，超額完成計劃目標(biāo)。
六年來，我們堅持深化改革，發(fā)展基礎(chǔ)更趨穩(wěn)固。持續(xù)深化國企三年改革行動。緊盯改革行動目標(biāo)，狠抓落實，完成了既定改革任務(wù)，建立了與集團公司精準(zhǔn)對接、公司實際相適的組織架構(gòu)體系，公司管理效能進一步提高，資源配置進一步優(yōu)化。扎實開展國企改革深化提升行動。編制《項目管理效益提升專項行動工作方案》《數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型專項行動工作推進臺賬》，深化項目管理效益提升，推進建筑施工清潔低碳轉(zhuǎn)型。三項制度改革成效明顯。健全《內(nèi)部控制手冊及內(nèi)部控制匯編》，制定《寧夏三建總部“三定”方案》《員工專業(yè)序列職業(yè)發(fā)展實施細則》，調(diào)整優(yōu)化組織、隊伍和人員結(jié)構(gòu)，拓寬專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深入開展“雙百”、對標(biāo)一流管理提升行動，做好“壓減處僵”工作，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。
六年來，我們堅持科技創(chuàng)新，成果轉(zhuǎn)化效益明顯。持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度?？萍紕?chuàng)新費用投入從34萬增長到301萬，增漲超過8倍。科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩。榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”“自治區(qū)科技小巨人企業(yè)”“技術(shù)創(chuàng)新中心”等科技部、工信廳科技資質(zhì)6項，國家發(fā)明專利、自治區(qū)工法等各類科技成果20余項，項目管理成果、QC成果、BIM成果等推廣交流30余項，獲11項專項獎補資金40余萬元?？萍紕?chuàng)新轉(zhuǎn)化力度不斷加強。在一線施工現(xiàn)場建立專業(yè)的BIM團隊，充分利用BIM技術(shù)前置指導(dǎo)施工，現(xiàn)已逐步實現(xiàn)工地數(shù)字化、精細化、智慧化的一種新型施工管控模式。
六年來，我們堅持隊伍建設(shè)，人才效能持續(xù)加強。抓選用樹導(dǎo)向。不斷完善干部選拔工作程序，強化干部選拔任用的監(jiān)督管理，全面開展公開競聘工作，樹立了干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向,激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。抓培養(yǎng)強能力。按照安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、財會、綜合管理等進行分類，推行多梯次、多階段培養(yǎng)機制，打造政治素養(yǎng)高、精通專業(yè)的人才隊伍。抓考核強管理。全面加強考核，狠抓“干部能上能下、薪酬能增能減、員工能進能出”管理措施落實，實現(xiàn)了公司經(jīng)營效益、運行效率、管理效能的綜合提升。
六年來，我們堅持正風(fēng)肅紀(jì)，政治生態(tài)風(fēng)清氣正。認(rèn)真落實管黨治黨主體責(zé)任。持續(xù)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，深入開展警示教育，層層傳導(dǎo)壓力、靠實責(zé)任。加強黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，組織黨員干部到自治區(qū)廉政警示教育中心、寧夏工委紀(jì)念館暨永寧縣廉政教育基地、石嘴山監(jiān)獄開展沉浸式警示教育。抓好自治區(qū)黨委巡視和各類監(jiān)督檢查考核反饋意見整改落實，政治生態(tài)持續(xù)向好。認(rèn)真落實監(jiān)督責(zé)任。堅決落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，抓早抓小，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，有力推進工程建設(shè)、政府采購、靠企吃企、虛假貿(mào)易等專項治理工作，有效提高企業(yè)整體管控水平，全面推動從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
六年來，我們堅持以人為本，群團工作深入人心。服務(wù)群眾更加貼心。扎實推進“我為群眾辦實事”，組織開展“夏送清涼”“冬送溫暖”等各類幫扶慰問活動。職工工資逐年提高。六年來，職工工資增長56%，能夠按時足額發(fā)放，極大地調(diào)動了職工工作積極性。團隊凝聚力持續(xù)提升。積極組織開展演講比賽、勞動競賽、趣味運動會等形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，在重點項目部成立“職工之家”活動中心，提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。社會擔(dān)當(dāng)積極履行。派出駐村幫扶干部，深度參與鄉(xiāng)村振興。全力投入自治區(qū)第四人民醫(yī)院傳染病防治綜合樓門診樓、銀川市第二臨時方艙醫(yī)院改建項目的建設(shè)任務(wù)，榮獲“全區(qū)抗擊新冠肺炎疫情先進集體”“自治區(qū)防治疫情定點醫(yī)院擴建項目優(yōu)秀參建企業(yè)”，以實際行動踐行國企擔(dān)當(dāng)。
風(fēng)正時濟，自當(dāng)破浪前行。任重道遠，更需快馬加鞭。寧夏三建將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會和習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神,在建投集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繆力同心，勇毅篤行，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為寧夏建投集團第二次黨代會勝利召開獻禮！
供稿：郭薇
編輯：楊琴
審核：馬建偉
