3月11日上午，寧夏建投房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組召開2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理安少榮出席會(huì)議并講話，集團(tuán)安全總監(jiān)、工程管理部部長(zhǎng)高寧泉主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了寧夏建投2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核大會(huì)暨2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作務(wù)虛會(huì)議精神；解讀了“廣廈獎(jiǎng)”管理辦法及鋁模技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)；聽取了寧房集團(tuán)、寧夏建投房地產(chǎn)關(guān)于2024年開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總體工作安排部署情況的匯報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，履行好基本建設(shè)程序，審查好復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)一”“五個(gè)到位”“五個(gè)必須”復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，使建設(shè)過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，全力推進(jìn)企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。會(huì)議要求，一是精益質(zhì)量管理，打造精品工程。要牢固樹立保質(zhì)量就是保品牌、創(chuàng)品牌的建設(shè)理念，始終把質(zhì)量建設(shè)作為創(chuàng)品牌的關(guān)鍵，做好創(chuàng)精品工程策劃，將工匠精神注入施工全過(guò)程。二是統(tǒng)籌安全與發(fā)展，守住安全底線。要以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全管理人員能力素質(zhì)，做好隱患排查治理，堅(jiān)決防范遏制各類事故發(fā)生。三是加大科技創(chuàng)新力度，提升項(xiàng)目品質(zhì)。在信息化建設(shè)、BIM技術(shù)應(yīng)用上加大力度，全面提高信息化管理水平，著力解決管理人員管控不精準(zhǔn)問(wèn)題，做到精細(xì)化管控。四是對(duì)標(biāo)一流，持續(xù)提升。要走出去學(xué)習(xí)“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)和理念，從市場(chǎng)需求、前期規(guī)劃、過(guò)程的管控、后期的維護(hù)等分階段學(xué)習(xí)研究，不斷提升建筑品質(zhì)。五是構(gòu)建綠色低碳發(fā)展新模式。要建立從綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計(jì)、綠色投資、綠色施工、綠色運(yùn)營(yíng)、到綠色評(píng)價(jià)的管理模式，將綠色發(fā)展的要求融入項(xiàng)目管理的全過(guò)程。六是提高市場(chǎng)信譽(yù)，擴(kuò)大社會(huì)影響力。將誠(chéng)信理念、誠(chéng)信管理融入企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的全過(guò)程，全方位、多層次引導(dǎo)企業(yè)在誠(chéng)實(shí)守信中創(chuàng)品牌、建品牌。七是深化維護(hù)企業(yè)文化。運(yùn)用多種宣傳載體，大力宣傳集團(tuán)公司的新理念、新成果，著實(shí)展示國(guó)企匠造品牌。
集團(tuán)公司房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員，直屬房地產(chǎn)開發(fā)公司及施工、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理等19人參加會(huì)議。
供 稿: 俞 健
編 輯: 張 賢
審 核: 高寧泉
