近日，寧夏建投工程管理部組織召開了2018年工程管理工作會議，會議由毛學(xué)軍副總經(jīng)理主持，集團(tuán)所屬的26家單位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議總結(jié)了寧夏建投集團(tuán)2017年安全質(zhì)量工作及安全質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況，并對2018年工程管理工作主要控制目標(biāo)指標(biāo)的分解、落實(shí)做了詮釋和安排。通報(bào)了近期建筑行業(yè)發(fā)生的較大安全生產(chǎn)事故，要求建設(shè)施工類子公司要認(rèn)真吸取近期全區(qū)及全國建筑施工安全事故教訓(xùn)，要把春季開工復(fù)工安全檢查和隱患排查整改做為當(dāng)前的工作重心切實(shí)抓好。
毛學(xué)軍副總經(jīng)理從十個方面對寧夏建投2018年安全生產(chǎn)和工程管理工作做了要求，(一)各單位要切實(shí)履行法人主體責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營。(二)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(主要節(jié)假日、停復(fù)工、冬雨季等)的工程管理工作，實(shí)現(xiàn)管理集約化、簡效化，管理工作常態(tài)化。(三)加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)管理，樹立以信譽(yù)求生存、謀發(fā)展的理念。并且要通過日常管理，營造全員維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)的氛圍。(四)落實(shí)對聯(lián)營分包方的管控，通過對其資質(zhì)、人員、經(jīng)濟(jì)能力、品質(zhì)信譽(yù)的評價和考量，選擇能與企業(yè)建立互利互惠長期合作關(guān)系的分包方。(五)關(guān)注對自治區(qū)60年大慶項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管。寧夏建投集團(tuán)承建的在建大慶項(xiàng)目10項(xiàng)，其中寧夏建工集團(tuán)4項(xiàng)、寧夏一建2項(xiàng)、寧夏二建1項(xiàng)、寧夏五建3項(xiàng)，各單位在趕進(jìn)度的同時，一定要緊盯施工質(zhì)量和安全，確保順利完成大慶項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。(六)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。各單位要加強(qiáng)與各地安監(jiān)、住建、環(huán)保、信訪、人社部門的溝通，不斷提高對各類突發(fā)事件的處置能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)工作的順利開展和各類問題的有效解決。(七)強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)和行業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。多參加行業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí)，積極主動地配合和支持各地行政主管部門的工作要求，提高行業(yè)擔(dān)當(dāng)意識。(八)抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變思路、培養(yǎng)人才，將全過程咨詢管理做的扎扎實(shí)實(shí)，為企業(yè)發(fā)展開辟新的方向。(九)強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)的落實(shí)。各單位在目標(biāo)指標(biāo)的管理中要逐步形成注重前期策劃、強(qiáng)化過程管理、精細(xì)化成果申報(bào)的管理模式，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。無定量化目標(biāo)指標(biāo)的單位，要不斷探索生產(chǎn)經(jīng)營過程中的亮點(diǎn)。(十)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開復(fù)工工作的相關(guān)要求，各單位主要負(fù)責(zé)人要吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真履行職責(zé)，立即安排組織對所有準(zhǔn)備開工、復(fù)工工程進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，確保集團(tuán)公司開復(fù)工階段的生產(chǎn)安全。
