五年光陰荏苒，五年春華秋實。自寧夏建投成立以來，寧夏三建在集團公司黨委的堅強領導下，團結帶領全體黨員干部職工同心同德、銳意進取、櫛風沐雨、砥礪前行，各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。
五年來，我們堅持黨旗領航，黨的建設全面加強。全面推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀學習教育，濃墨重彩開展建黨100周年、新中國成立70周年、改革開放40周年以及自治區(qū)成立60周年等重大慶?；顒?/span>。全面貫徹落實“第一議題”制度和“雙隨機”學習交流機制，嚴格落實“三會一課”、主題黨日活動等黨內基本制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平總書記重要講話指示批示精神，認真學習貫徹習近平總書記考察寧夏重要講話精神，將理論學習的成效轉化為推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措。全面落實意識形態(tài)工作責任制，扎實開展意識形態(tài)專題學習培訓、分析研判，意識形態(tài)工作總體安全可控。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，通過結對共建、黨建合創(chuàng)等創(chuàng)新舉措，打造特色黨建品牌取得顯著成效，黨建工作質量不斷提升。三建黨支部榮獲自治區(qū)國有企業(yè)“先進基層黨組織”，連續(xù)三年榮獲寧夏建投“先進基層黨組織”，連續(xù)兩年榮獲“黨建創(chuàng)新先鋒紅旗黨組織”。
五年來，我們堅持做強主業(yè)，發(fā)展動能更加強勁。生產(chǎn)經(jīng)營工作卓有成效。五年來，寧夏三建累計完成營業(yè)收入7.1億元，合同簽約額8.13億元，實現(xiàn)利稅總額2938萬元。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作始終保持穩(wěn)中有進、進中向好、好中提質的發(fā)展態(tài)勢，社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。多元經(jīng)營格局逐步形成。扎實推進企業(yè)資質增項、升級工作，累計增項、升級各類資質7項，相關領域市場進一步拓寬。安全質量工作扎實開展。牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識,堅決扛牢安全生產(chǎn)政治責任，不斷強化監(jiān)督檢查、整改落實工作，著重從體系建設、規(guī)范管理、落實責任抓起，從教育培訓、重點防范和隱患整改入手，狠抓執(zhí)行，提升效能，有效保障公司安全發(fā)展。連續(xù)多年在全區(qū)建筑施工企業(yè)標準化考評中被評為優(yōu)秀等次，被銀川市人力資源和社會保障局評為勞動保障守法誠信“A”級企業(yè)，榮獲自治區(qū)建筑業(yè)聯(lián)合會、銀川市建筑業(yè)協(xié)會、建投集團“先進單位”“先進會員單位”10余次，自治區(qū)區(qū)級、銀川市級安全質量標化工地20余項，銀川市第四十三中學項目應用服務系統(tǒng)被人社部組織全國現(xiàn)場觀摩。
五年來，我們堅持深化改革，發(fā)展基礎更趨穩(wěn)固。持續(xù)深化國企三年改革行動。緊盯改革行動目標，狠抓落實，完成了既定改革任務，建立了與集團公司精準對接、公司實際相適的組織架構體系，公司管理效能進一步提高，資源配置進一步優(yōu)化。扎實開展國企改革深化提升行動。編制《項目管理效益提升專項行動工作方案》《數(shù)字化智能化綠色化轉型專項行動工作推進臺賬》，深化項目管理效益提升，推進建筑施工清潔低碳轉型。三項制度改革成效明顯。健全《內部控制手冊及內部控制匯編》，制定《寧夏三建總部“三定”方案》《員工專業(yè)序列職業(yè)發(fā)展實施細則》，調整優(yōu)化組織、隊伍和人員結構，拓寬專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深入開展“雙百”、對標一流管理提升行動，做好“壓減處僵”工作，賦能企業(yè)高質量發(fā)展活力。
五年來，我們堅持科技創(chuàng)新，成果轉化效益明顯。持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度。科技創(chuàng)新費用投入從57萬增長到301萬，增漲超過5倍。科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩。榮獲“科技小巨人企業(yè)”“技術創(chuàng)新中心”等科技部、工信廳科技資質6項，國家發(fā)明專利、自治區(qū)工法等各類科技成果20余項，項目管理成果、QC成果、BIM成果等推廣交流30余項，獲11項專項獎補資金40余萬元。科技創(chuàng)新轉化力度不斷加強。在一線施工現(xiàn)場建立專業(yè)的BIM團隊，充分利用BIM技術前置指導施工，現(xiàn)已逐步實現(xiàn)工地數(shù)字化、精細化、智慧化的一種新型施工管控模式。
五年來，我們堅持隊伍建設，人才效能持續(xù)加強。抓選用樹導向。不斷完善干部選拔工作程序，強化干部選拔任用的監(jiān)督管理，全面開展公開競聘工作，樹立了干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向,激勵干部擔當作為。抓培養(yǎng)強能力。按照安全生產(chǎn)、技術管理、財會、綜合管理等進行分類，推行多梯次、多階段培養(yǎng)機制，打造政治素養(yǎng)高、精通專業(yè)的人才隊伍。抓考核強管理。全面加強考核，狠抓“干部能上能下、薪酬能增能減、員工能進能出”管理措施落實，實現(xiàn)了公司經(jīng)營效益、運行效率、管理效能的綜合提升。
五年來，我們堅持正風肅紀，政治生態(tài)風清氣正。認真落實管黨治黨主體責任。持續(xù)強化組織領導，深入開展警示教育，層層傳導壓力、靠實責任。加強黨章黨規(guī)黨紀教育，組織黨員干部到自治區(qū)廉政警示教育中心、寧夏工委紀念館暨永寧縣廉政教育基地、石嘴山監(jiān)獄開展沉浸式警示教育。抓好自治區(qū)黨委巡視和各類監(jiān)督檢查考核反饋意見整改落實，政治生態(tài)持續(xù)向好。認真落實監(jiān)督責任。堅決落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，把紀律和規(guī)矩挺在前面，抓早抓小，嚴肅查處違規(guī)違紀行為，有力推進工程建設、政府采購、靠企吃企、虛假貿易等專項治理工作，有效提高企業(yè)整體管控水平，全面推動從嚴治黨向縱深發(fā)展。
五年來，我們堅持以人為本，群團工作深入人心。服務群眾更加貼心。扎實推進“我為群眾辦實事”，組織開展“夏送清涼”“冬送溫暖”等各類幫扶慰問活動。職工工資逐年提高。五年來，職工工資增長56%，能夠按時足額發(fā)放，極大地調動了職工工作積極性。團隊凝聚力持續(xù)提升。積極組織開展演講比賽、勞動競賽、趣味運動會等形式多樣、內容豐富的文體活動，在重點項目部成立“職工之家”活動中心，提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。社會擔當積極履行。派出駐村幫扶干部，深度參與鄉(xiāng)村振興。全力投入自治區(qū)第四人民醫(yī)院傳染病防治綜合樓門診樓、銀川市第二臨時方艙醫(yī)院改建項目的建設任務，榮獲“全區(qū)抗擊新冠肺炎疫情先進集體”“自治區(qū)防治疫情定點醫(yī)院擴建項目優(yōu)秀參建企業(yè)”，以實際行動踐行國企擔當。
風正時濟，自當破浪前行。任重道遠，更需快馬加鞭。寧夏三建將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記考察寧夏重要講話精神,在建投集團黨委的正確帶領下，繆力同心，勇毅篤行，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年，為寧夏建投集團第二次黨代會勝利召開獻禮！
供稿：郭薇
編輯：楊琴
審核：馬建偉
