9月6日，寧夏建投召開“雙百行動”暨開展對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動工作推進會，通報分析國企改革三年行動考核情況，研究謀劃下一階段國資國企改革重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長華光榮出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理李志國作整體工作安排。副總經(jīng)理安少榮主持會議并通報了自治區(qū)屬企業(yè)國企改革三年行動整體考核情況。三家權(quán)屬企業(yè)作了改革經(jīng)驗交流分享。
華光榮在講話中強調(diào)，一是深化認識、理清脈絡(luò)，解決好怎么看待改革發(fā)展的問題。要有全局思維、歷史眼光、戰(zhàn)略定力，從宏觀上理清改革脈絡(luò)，總體上把握改革規(guī)律，以深化改革解決企業(yè)戰(zhàn)略定位、體制機制、核心功能、管理創(chuàng)新等方面存在的一系列問題，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)更快更好發(fā)展。二是明確目標(biāo)、突出重點，解決好怎么抓住改革關(guān)鍵的問題。要切實提升治理效能，在加強董事會建設(shè)、完善決策機制、精準(zhǔn)授權(quán)放權(quán)等方面加快完善提升。要堅決突出主責(zé)主業(yè)，進一步在做強、做專、提高核心競爭力上下功夫。要落實機制類改革任務(wù)，在更廣更深的層面上加以推動，確保企業(yè)按市場化機制運行。要加快提升價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模、盈利能力取得質(zhì)的提升。三是優(yōu)化方案、務(wù)求實效，解決好怎么推進改革任務(wù)的問題。要自覺提高政治站位，精心組織、扎實推進，加強重點難點問題的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格改革考核和督查落實，認真梳理總結(jié)改革典型經(jīng)驗，確?！半p百行動”、“對標(biāo)一流”管理提升、價值創(chuàng)造行動等專項改革任務(wù)，以及集團即將啟動的國企改革深化提升行動持續(xù)向縱深推進。
李志國就落實好“雙百行動”及對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動等改革工作作了整體工作安排。他強調(diào)，下一階段的工作關(guān)鍵在于狠抓落實，一是抓緊研究部署，按照既定方案目標(biāo)，細化分解本部門、本單位實施措施，緊盯時間節(jié)點著手推動落實。二是建立溝通機制，搭建溝通交流平臺，暢通與國資委、各級企業(yè)間交流的渠道，加強集團上下協(xié)同聯(lián)動。三是加強指導(dǎo)和督促，各職能部門針對重點內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要定期開展督導(dǎo)檢查，將改革落實情況納入巡察范圍，推動改革考核評估工作制度化常態(tài)化。四是開展對標(biāo)評估，建立起可量化、可操作的對標(biāo)一流指標(biāo)體系，以對標(biāo)促達標(biāo)，以達標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)。五是研究支持政策，針對存在的共性問題，進一步加大研究力度，提出支持政策，激發(fā)活力動力。六是積極宣傳推廣，采取多種形式，深入挖掘、積極宣傳報道改革優(yōu)秀做法，分享典型經(jīng)驗。
寧夏建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負責(zé)人，建投直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部等200余人參加會議。
圖文：張榮
編輯：張榮
審核：張蓓蓓
