黨的二十屆三中全會指出，要“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制”，“增強核心功能，提升核心競爭力”。寧夏堅持以改革為引擎，不斷深化“勞動、人事、分配”三項制度改革，進一步激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展活力。
在銀川市金鳳區(qū)中北部排水系統(tǒng)調(diào)蓄池建設(shè)工程現(xiàn)場，寧夏建工集團有限公司路橋市政分公司經(jīng)理王濤和團隊正忙于對蓄水池筏板鋼筋進行檢查驗收。過去七年中，王濤的職業(yè)身份經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變。
“能上能下”的機制背后是寧夏正在大力推行的國有企業(yè)人事制度改革。在改革中，寧夏國資委指導區(qū)屬監(jiān)管企業(yè)，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”“鐵交椅”觀念，深化實化市場競爭機制，全面推行目標任務(wù)管理考核和競聘上崗等機制，實現(xiàn)了員工能進能出、崗位能上能下的靈活用工新局面。同時，還分類分層推進薪酬制度改革。
寧夏建投通過深化改革，有效應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力及市場調(diào)整，今年前八個月實現(xiàn)利潤7932萬元，同比增長6.1%。這一成績單，正是寧夏國企三項制度改革不斷深化的生動注腳。截至今年6月，自治區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋面已達97.14%，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度實現(xiàn)全面覆蓋，累計有72名管理人員因末等調(diào)整或不勝任而退出崗位，占比達到3.27%。
（來源：黃河云視）
