2019年5月8日，自治區(qū)國資委黨委書記馬云海，國資委副主任郭春萍一行對寧夏建投城市運營管理有限公司“三供一業(yè)”職能移交進展情況進行調(diào)研。寧夏建投黨委書記、董事長華光榮主持匯報會，總經(jīng)理張興寧、副總經(jīng)理毛學軍陪同調(diào)研。
寧夏建投黨委書記、董事長華光榮主持調(diào)研會，寧夏建投城運公司總經(jīng)理韓清耀匯報了寧夏建投城運公司自承接“三供一業(yè)”分離移交工作以來，在中央住寧企業(yè)和區(qū)屬國有企業(yè)職工家屬區(qū)物業(yè)職能移交接收和職工家屬區(qū)維修改造方面的工作進展情況，以及存在的主要困難和問題。國網(wǎng)寧夏電力公司、銀川中鐵水務(wù)公司、寧夏電投熱力公司分別對供電、供水、供暖改造情況及進度進行了匯報。
馬云海書記聽取匯報后，對幾家單位在“三供一業(yè)”移交改造工作中所取得的成績給予了肯定，并對下一步工作提出六項要求：一是抓進度，做好各項工作的統(tǒng)籌安排部署，推進維修改造工程進度；二是保質(zhì)量，抓好工程質(zhì)量監(jiān)督，樹立樣板工程，助推“三供一業(yè)”分離移交改造工作全面鋪開；三是嚴驗收，在竣工項目驗收中堅持高標準、嚴要求，著力打造民心工程、示范工程;四是抓管理，物業(yè)服務(wù)及時跟進，建立業(yè)委會，做到可持續(xù)管理；五是讓群眾滿意，做好群眾滿意度測評，持續(xù)進行“三供一業(yè)”的政策宣傳，與職工及家屬及時溝通協(xié)調(diào)，相互理解，達成共識，確保施工順利推進;六是針對存在的問題，積極協(xié)調(diào)解決，多層次全方位妥善解決問題，和諧共享改造成果。
華光榮董事長要求城運公司認真貫徹落實馬云海書記提出的六項工作要求，克服時間緊、任務(wù)重、難度大等困難，以問題為導(dǎo)向，切實做好政策宣傳和矛盾化解疏導(dǎo)工作，同參與維修改造的其他單位團結(jié)協(xié)作，共同努力，按照計劃進度，高質(zhì)量按期完成維修改造工作。
會后，馬云海書記、郭春萍副主任冒雨深入?yún)^(qū)屬國有企業(yè)家屬區(qū)、自治區(qū)破產(chǎn)企業(yè)家屬區(qū)和中央駐寧企業(yè)家屬區(qū)，對維修改造工程項目進展情況、進度、質(zhì)量及群眾滿意度進一步了解，每到一個家屬區(qū)，馬云海書記都認真同社區(qū)居民交談，仔細詢問查看家屬區(qū)的維修改造情況。
馬云海書記充分肯定了各方在推進“三供一業(yè)”維修改造中做出的努力和取得的成績。他強調(diào)，“三供一業(yè)”維修改造分離移交項目既是改善國有企業(yè)老舊家屬區(qū)人居環(huán)境的重大舉措，也是自治區(qū)剝離企業(yè)辦社會職能，提升綜合競爭力，應(yīng)對激烈市場競爭的現(xiàn)實需要，全體參戰(zhàn)單位要高度重視、協(xié)調(diào)配合、共同推進，牢固樹立一切為了群眾的意識，把群眾滿意作為工作的出發(fā)點。要以市場為導(dǎo)向，堅持以人為本、以客戶為中心，對標優(yōu)秀行業(yè)找差距，發(fā)揮物業(yè)、供水等專業(yè)化機構(gòu)優(yōu)勢，將提升服務(wù)質(zhì)量和水平放在首位，讓職工家屬真切感受維修改造所帶來的環(huán)境改善及生活便利，讓老百姓滿意并認可服務(wù)質(zhì)量。
