10月11日，寧夏建投在寧夏一建組織召開工程項目管理系統(tǒng)試點(diǎn)進(jìn)展情況座談會。寧夏建投黨委副書記、工會主席周立軍出席會議并講話，副總經(jīng)理、總法律顧問蘇克寧主持會議。
會議聽取了寧夏一建、寧夏建工關(guān)于試點(diǎn)工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)展情況匯報。與會人員對工程項目管理系統(tǒng)給予了充分肯定，并圍繞試點(diǎn)運(yùn)行中存在的問題和不足及系統(tǒng)優(yōu)化、人員配置等方面進(jìn)行了充分討論，提出了改進(jìn)意見。
會議強(qiáng)調(diào)，一要提高站位，深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的必然之路，是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控、精細(xì)化管理的有力工具；二要統(tǒng)籌推進(jìn)，加快試點(diǎn)進(jìn)度，以降本增效為目的，全面梳理試點(diǎn)中出現(xiàn)的各種問題，邊行邊改，盡快推進(jìn)數(shù)據(jù)資源全覆蓋、流程管控全覆蓋，確保系統(tǒng)滿足企業(yè)實際需求，實現(xiàn)軟件“本地化”；三要做好評估，立足于解決問題、注重實效，做好項目應(yīng)用整體評估工作，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化系統(tǒng)功能，實現(xiàn)管理提升、降本增效。
寧夏建投總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，寧夏一建、寧夏建工及數(shù)科公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談會。
圖文：景抒展
編輯：張賢
審核：劉一鶴
