為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確評價集團(tuán)所屬各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，2月16日下午，寧夏建投召開了2021年度經(jīng)營業(yè)績考核大會，對權(quán)屬企業(yè)年度各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和考評，并對下一階段工作進(jìn)行安排部署。寧夏建投黨委書記、董事長華光榮，副總經(jīng)理毛學(xué)軍在大會上作了講話，副總經(jīng)理安少榮主持會議。
會議聽取了各權(quán)屬單位2021年度經(jīng)營業(yè)績完成情況匯報和下一年度工作計劃，并現(xiàn)場確認(rèn)考核結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對各單位不同情況進(jìn)行了點(diǎn)評，考核過程公開透明。
華光榮董事長在講話中指出，集團(tuán)公司營業(yè)收入和工程中標(biāo)量，首次實(shí)現(xiàn)“雙破百”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展取得了可喜的成績。在肯定成績的同時，華光榮董事長對謀劃今年工作，確保各項(xiàng)工作取得良好開局，提出了幾點(diǎn)要求，一是要堅持嚴(yán)肅考核、剛性考核。要堅決對照年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅考核紀(jì)律，切實(shí)通過考核樹立鮮明的實(shí)干、能干、會干的干事導(dǎo)向。二是要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。堅持把考核結(jié)果與績效兌現(xiàn)、干部選拔任用、評優(yōu)選先相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，力促所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部積極擔(dān)當(dāng)作為。三是要抓好當(dāng)前工作。科學(xué)制定年度任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)公司十四五規(guī)劃定計劃、出措施，全力抓好市場開拓工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，要統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)。四是要抓好重要會議籌備工作。要精心準(zhǔn)備、科學(xué)組織職代會和黨建會，安排部署今年各項(xiàng)工作。各單位也要盡早謀劃，搶抓機(jī)遇開新局。
毛學(xué)軍副總經(jīng)理在講話中全面分析總結(jié)了集團(tuán)公司2021年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，指出了差距和不足，并就籌劃好2022年重點(diǎn)工作提出了三方面的要求：一要高點(diǎn)站位、總體謀劃，奮力奪取首季“開門紅”。堅持系統(tǒng)謀劃，梳理全盤思維，下大力氣開拓市場，創(chuàng)新求變謀發(fā)展。二要政治過硬、業(yè)務(wù)過硬，不斷增強(qiáng)經(jīng)營管理能力。在項(xiàng)目管控體系建設(shè)、深化改革提質(zhì)增效、夯實(shí)生產(chǎn)要素集約上不斷取得實(shí)質(zhì)性提升。三要破題開局、積厚成勢，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。各單位要堅決扛起市場營銷的主體責(zé)任，切實(shí)把抓市場放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要位置，各級總部要在體系建設(shè)、資源對接、內(nèi)部協(xié)同等方面發(fā)揮更大作用。
安少榮副總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神，抓好貫徹落實(shí)。在國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，要狠抓改革實(shí)效，深層次轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，確保形神具備；要補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，全面覆蓋穿透，切實(shí)打通改革“最后一公里”；要強(qiáng)化改革考核評估，并與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力。
寧夏建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人，各子公司書記、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。
