7月19日上午寧夏建投集團召開了2018年下半年工程管理工作會議。集團所屬的27家單位負責安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全部門負責人參加了會議。會議總結(jié)分析了上半年寧夏建投工程管理各項工作，安排部署了下半年工程管理重點工作。會議具體情況如下：
會議上由工程管理部陳曉紅主管通報了寧夏建投集團2018年上半年各單位生產(chǎn)經(jīng)營收入完成情況及安全質(zhì)量目標指標完成情況，和上半年質(zhì)量安全督查情況，分析了存在的主要問題和原因，并對各單位工程管理工作中存在的不足做了要求。
工程管理部部長高寧泉安排布署了2018年下半年工程管理重點工作，并通報了全區(qū)上半年建筑行業(yè)安全事故及全國上半年典型安全事故案例，要求建設施工類子公司要認真吸取近期全區(qū)及全國建筑施工安全事故教訓，強化管理，杜絕安全事故的發(fā)生;加大企業(yè)誠信加分各項工作力度，努力創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程、安全標準化工地、示范觀摩現(xiàn)場和各級先進管理企業(yè)，提升企業(yè)誠信分值。
最后，毛學軍副總經(jīng)理做了重要講話。首先毛總總結(jié)了上半年各單位在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量、安全、農(nóng)民工管理等方面存在的6個不足。并對下半年工程管理重點工作提出要求：(一)一切工作都要緊緊圍繞年初的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，群策群力，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。(二)清醒地認清全區(qū)今年的安全生產(chǎn)形勢，狠抓下半年安全管理，做到投入、措施、人員、管理“四個到位”，杜絕安全事故的發(fā)生。(三)早策劃、早安排，做好解決拖欠農(nóng)民工工資問題各項準備工作，確保寧夏建投所屬21家單位能夠長期享受農(nóng)民工工資保證金免繳的優(yōu)惠，大大緩解企業(yè)巨大的資金壓力。(四)提高認識，做好質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程、安全標準化工地的創(chuàng)建工作，提升企業(yè)信用分值，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。(五)持續(xù)抓好施工現(xiàn)場揚塵治理工作，為自治區(qū)“藍天工程”做出建筑行業(yè)的貢獻。(六)對于自治區(qū)60年大慶獻禮工程、重點建設項目，各參建單位要精心組織、周密策劃，按合同要求保質(zhì)保量保安全地按期完成建設任務。對于工期嚴重不合理的項目，各單位要及時與建設單位溝通，確保建設任務順利進行。(七)非施工類單位要依法依規(guī)建立健全本單位質(zhì)量安全責任制度、機構(gòu)設立和人員配備，嚴格落實寧夏建投各項管理要求，提高服務質(zhì)量，做好基礎安全管理工作。(八)各單位要根據(jù)上半年質(zhì)量安全和工程管理各項工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，有的放矢地開展好下半年的各項工作，努力完成2018年各項目標指標。最后，毛總帶領(lǐng)大家重新學習了《寧夏建投集團中層以上干部廉潔從業(yè)十項規(guī)定》，要求參會的每一個人，要時刻提醒自己是一名黨員干部，在抓好本職工作的同時嚴格遵守黨的紀律，認真履行職責，帶頭抓黨風廉政建設 ，自覺學習，真正落實“一崗雙責”。
