7月27日，寧夏對外建召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作暨改革深化提升行動推進(jìn)會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會和習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神，全面貫徹自治區(qū)黨委、政府決策部署，認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)國資委、建投集團(tuán)工作要求，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨總支書記、執(zhí)行董事趙云超出席會議并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理薛加祥總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作整體情況暨改革深化提升行動工作情況，安排部署下一步工作。副總經(jīng)理金娟主持會議。
趙云超在講話中強(qiáng)調(diào)，鑒于固定投資增速放緩、建筑市場與房地產(chǎn)市場的顯著萎縮等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司要采取以下幾項(xiàng)措施：一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，確保公司運(yùn)營的安全與穩(wěn)??；二是深化內(nèi)部改革，著力提升市場適應(yīng)能力，增強(qiáng)公司的市場開拓與競爭力，以推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；三是加速推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制的改革，實(shí)施科學(xué)的中長期激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展提供源源不斷的動力。
他要求，各承包部、嘉隆公司要落實(shí)全面預(yù)算管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，確保BIM、QC等新技術(shù)應(yīng)用。嚴(yán)格按照集采要求，降低材料成本。要將管理重心下移，解決一線問題，確保安全、質(zhì)量、綠色、低碳、環(huán)保。緊跟政策，打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，制定改革任務(wù)清單，確保年底完成80%以上的改革任務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，抓好清收清欠工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，各部室、總承包部及嘉隆公司要深入思考戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等工作，細(xì)化年度目標(biāo)，拿實(shí)效說話。
薛加祥強(qiáng)調(diào)，要有序推進(jìn)劃轉(zhuǎn)整合，深化戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營底盤，穩(wěn)步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。要科學(xué)合理地推行中長期激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目承包超額利潤分享管理辦法，以超額利潤分紅激勵(lì)員工增強(qiáng)責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。要持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升創(chuàng)新工作室的工作水平，應(yīng)用信息化技術(shù)提升項(xiàng)目管理效率，通過智慧工地實(shí)現(xiàn)信息化管理，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了上半年分管工作情況及下一步工作思路，嘉隆公司負(fù)責(zé)人、第一、第二總承包部經(jīng)理作了交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體管理人員，各黨支部書記、總承包部經(jīng)理，嘉隆公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。
供稿：袁絲雨
編輯：張賢
審核：劉一鶴
