為進一步提高管理人員業(yè)務能力，提升項目綜合管控水平，打好人才隊伍建設(shè)攻堅戰(zhàn)。近日，寧夏建工集團開展了為期１２天的冬休培訓。共計３６場，累計參培達３０００余人次。
秉持著干什么學什么、缺什么補什么的原則，在前期策劃和準備階段，建工集團在各部室廣泛征求意見，結(jié)合項目綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照員工崗位和培訓需求制定科學有效的冬休培訓計劃。
培訓開始前，傳達學習了寧夏建投關(guān)于貫徹落實全國全區(qū)電視電話會議暨安全生產(chǎn)委員會第五次會議精神。本次培訓圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務全面開展，邀請了自治區(qū)各專業(yè)領(lǐng)域的專家、建工集團業(yè)務骨干作為主講人，培訓內(nèi)容涉及項目管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科技研發(fā)管理及費用歸集、ＢＩＭ技術(shù)應用、法律知識普及、造價管理、經(jīng)營管理、資金管理、財務管理、稅務管理等方面，并在培訓結(jié)束后開展了隨堂測試。
竹有千節(jié)，始于新筍。此次培訓不僅搭建了一個學習交流互動平臺，也使項目管理人員自我“充電加壓”，將“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”，由“聽眾”變“老師”，引導管理人員全方位提升管理能力、專業(yè)技術(shù)能力以及綜合能力，讓大家把自己擅長的專業(yè)知識相互傳授、取長補短，切實提升職工綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，從而為公司高質(zhì)量發(fā)展“加油”“充電”。
圖 文：王 璇
編 輯：辛傲涵
審 核：馬建偉
