自全區(qū)“百日攻堅戰(zhàn)”啟動以來，寧夏建工精心組織、周密部署，拿出攻堅克難的決心和必勝的信心，以硬功夫、硬招式、硬措施，上下齊心統(tǒng)籌推進(jìn)打好增收創(chuàng)效的“整體戰(zhàn)”，全面掀起大干快干熱潮。
打好“整體戰(zhàn)”堅定“發(fā)展路”。針對目前市場疲軟，競爭激烈的不利因素，寧夏建工立足自身定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極跟進(jìn)備案項目，盯緊項目進(jìn)展情況，在鞏固好區(qū)內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，加大區(qū)外市場開拓力度，全力提升集團(tuán)區(qū)內(nèi)外市場占有率和品牌影響力。截止9月底，共承攬項目40.48億元，同比增長34.9%，其中區(qū)內(nèi)項目30.84億元，區(qū)外項目9.64億元。進(jìn)一步挖掘潛力、形成增量，推動工作盯著項目干、要素跟著項目走、服務(wù)圍繞項目轉(zhuǎn)，各在建項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，制定組織、勞動力保障、材料保障、機(jī)械保障、處罰等五項保障措施，推進(jìn)重點(diǎn)項目“加速跑”。截止9月底，已實現(xiàn)營業(yè)收入23.62億元，同比增長49.9%，實現(xiàn)凈利潤756萬元，同比增長96%。
打好“主動戰(zhàn)”守牢“安全關(guān)”。大步快走，安全為先。聚焦當(dāng)前制約安全生產(chǎn)的深層次矛盾問題，著力抓實抓牢基礎(chǔ)管理水平提升、全員安全素質(zhì)提升、隱患動態(tài)清零、安全管理體系建設(shè)等重點(diǎn)工作，從嚴(yán)從緊抓好安全生產(chǎn)。今年以來，寧夏建工以安全治本攻堅三年行動和安全生產(chǎn)隱患排查專項整治工作為抓手，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，工程管理部牽頭，對各施工項目安全隱患進(jìn)行常態(tài)化排查整改。截止9月底，共檢查153個項目，排查隱患1897項，“回頭看”項目14個，督促各單位嚴(yán)格按照“五落實”原則及時整改反饋，隱患整改率達(dá)到100%，形成安全事故隱患的閉環(huán)管理，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
打好“突圍戰(zhàn)”嚴(yán)把“風(fēng)險關(guān)”。為下好統(tǒng)籌發(fā)展的“一盤棋”，寧夏建工認(rèn)真貫徹落實加強(qiáng)依法治企、合規(guī)管理要求，通過成本預(yù)算管理、集中采購、法律訴訟、債務(wù)化解、資金回收等方式，有效防控合規(guī)風(fēng)險，提升合規(guī)經(jīng)營管理水平，形成了職責(zé)分工明晰、機(jī)制運(yùn)行順暢、合規(guī)意識更加牢固、風(fēng)險管控更加有效的合規(guī)管理體系，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)效。號令如鐵，鼓角催征。寧夏建工將緊緊圍繞寧夏建投“百日攻堅戰(zhàn)”各項部署要求，聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)施策，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵奮力攻堅，不斷加大市場開拓力度，推進(jìn)項目建設(shè)提速增效，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
供稿：錢樂彩
編輯：張賢
審核：劉一鶴
