寧夏第一建筑有限公司惠寧分公司承建云筑和院一標(biāo)段項目以來，認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)住建廳全面推行建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用要求，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上重點打造BIM應(yīng)用、智慧工地、綠色施工等，深度挖掘數(shù)字建造和BIM技術(shù)的發(fā)展?jié)摿蛻?yīng)用場景，提升建筑信息化管理水平，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
BIM5D-智慧工地，實現(xiàn)數(shù)據(jù)快速互聯(lián)互通。積極引入BIM5D數(shù)字項目管控平臺，將現(xiàn)場業(yè)務(wù)系統(tǒng)和硬件設(shè)備集成到一個系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一呈現(xiàn)。應(yīng)用BIM+VR技術(shù)完成工人安全教育培訓(xùn)，通過佩戴VR眼鏡，模擬高空墜落、物體打擊、觸電傷害等事故畫面，讓施工人員親身感受到違規(guī)操作帶來的危害，強化安全防范意識。
BIM+VR技術(shù)
BIM5D-質(zhì)量管理，做到現(xiàn)場質(zhì)量管理受管控、可追溯。利用平臺協(xié)同管理實現(xiàn)移動端之間的信息傳輸，針對圖紙問題、現(xiàn)場質(zhì)量問題與模型關(guān)聯(lián)，作出機電綜合優(yōu)化排布方案，生成墻體留洞圖及管道的規(guī)格尺寸詳圖，指導(dǎo)管道制作及安裝，減少因圖紙問題遺漏及現(xiàn)場整改不及時導(dǎo)致的返工和質(zhì)量問題。對于施工的復(fù)雜節(jié)點部位如疊合板施工、ALC輕質(zhì)隔墻板施工，借助可視化軟件對模型進行施工工序與工藝模擬，直觀了解施工工序步驟，便于理解復(fù)雜節(jié)點部位，有效提高施工流程實施準(zhǔn)確性。
管線綜合
可視化交底
BIM5D-進度管理，科學(xué)動態(tài)優(yōu)化施工資源配置。以竣工時間為目標(biāo)，逐步形成周進度、月進度等明確節(jié)點，有效保障施工總目標(biāo)的完成。通過斑馬進度計劃模塊細(xì)化流水施工進度計劃，并將細(xì)化后帶有資源配置的進度計劃與模型關(guān)聯(lián)。對于施工進度的提前或延遲，會以不同顏色予以顯示（顏色可調(diào)整），為項目的進度管控提供參考。
BIM5D-成本管理，實現(xiàn)快速精確的成本核算。運用廣聯(lián)達(dá)BIM模型進行成本計價，根據(jù)當(dāng)月形象進度勾選已完構(gòu)件，直接導(dǎo)出工程量，一鍵套用定額，一鍵導(dǎo)出工程量清單，系統(tǒng)地保存在BIM平臺中，不僅大大縮短了生成時間，還將資料有序地存儲在軟件中，便于后期核對。
協(xié)同管理平臺
BIM技術(shù)在項目施工與管理全生命周期中的運用，成果豐碩，效益顯著。該項目以BIM技術(shù)輔助工藝表達(dá)獲得2項QC成果、1項專利，得到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。
下一步，寧夏一建將繼續(xù)以“實現(xiàn)建設(shè)項目精細(xì)化管控”為目標(biāo)，依托現(xiàn)有技術(shù)，引入外部培訓(xùn)力量，著力強化團隊建設(shè)、制度建設(shè)和軟硬件建設(shè)，加快BIM技術(shù)深度推廣應(yīng)用，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
圖文：朱思潼
編輯：張賢
審核：劉一鶴
