“為應(yīng)對疫情，原本需要三個多月才能完成施工的自治區(qū)第四人民醫(yī)院傳染病防治綜合樓項目，須在十五天內(nèi)完工！”“三分公司主要負責(zé)住院樓5樓整層施工及7樓墻面抹灰，電梯前室墻磚、地磚鋪貼，東樓梯及中樓梯的墻面抹灰、油漆和大理石的鋪貼以及整棟樓的給排水工程和潔具安裝等任務(wù)。”2月4日早晨7時10分，寧夏建工集團有限公司三分公司黨支部書記、經(jīng)理吳學(xué)河接到上級緊急指派的施工任務(wù)。
“這次施工，一輩子都忘不掉，也挺自豪！我也給同事們講，作為一個建筑工人，一生能有這樣的經(jīng)歷，挺值！”2月28日，吳學(xué)河給記者講述他和所帶領(lǐng)建筑團隊參與項目建設(shè)的過程，口吻平靜從容，但近兩個月前的那一場施工卻是他從事建筑行業(yè)20多年來打過的一場大硬仗。
臨危受命，吳學(xué)河當(dāng)天第一時間組織20多名管理人員現(xiàn)場成立黨員突擊隊，協(xié)調(diào)分工，開展施工。但入場初期，施工現(xiàn)場困難重重。
越是困難的時候，越要迎難而上：大多數(shù)工人都回家過年，人手不夠，打電話緊急集結(jié)施工隊伍?！肮と瞬粔颍芾砣藛T就上”，200多工人分3批在3天內(nèi)火速集結(jié)；水暖管材、衛(wèi)生潔具等急需建材本地沒有，協(xié)調(diào)物資趕快進場；工人到來，板材生活區(qū)要緊急搭建……
參建人員每天24小時連軸轉(zhuǎn)，吳學(xué)河緊急有序協(xié)調(diào)機械、物資、施工隊伍、現(xiàn)場管理、后勤服務(wù)，一刻不能停歇：大到工程設(shè)備，小到工人吃住，每一件事的進度、每一個人的冷暖，都在他腦子里要統(tǒng)籌安排。如此，最初他每天要打一百多個電話，一天下來，常常嗓子嘶啞。
施工質(zhì)量和進度是重中之重。吳學(xué)河說，為保證施工質(zhì)量，根據(jù)施工情況隨時調(diào)整工作任務(wù)，每天要開好幾次會。根據(jù)施工實際，設(shè)計圖紙有細節(jié)要靈活調(diào)整，隨時須與有關(guān)人員及時溝通；還要樓上樓下往返幾十趟不間斷檢查施工質(zhì)量……
為高效推進施工進度，他打了一個形象的比喻，“像打仗一樣，要均衡兵力調(diào)度，層層實施網(wǎng)格化管理的施工場地，作業(yè)區(qū)點、面都要有人，不能留死角！但難點前所未遇：200多名工人，同時交叉作業(yè)，樓道樓梯里工人上上下下，做工會互相干擾‘打架’窩工，甚至一步考慮不周還要返工，為此，施工計劃就要多方溝通，周密安排，他常常和管理團隊要工作到深夜。最大難處是，因外立面也在施工，拆除塔吊，沙子、水泥、管材等60余噸施工材料，全部要肩挑背扛人工往各樓層運送?！睒菍由舷抡{(diào)度、檢查施工，吳學(xué)河也要幫著工人一起上材料。那些天，他的微信計步每天顯示都在2萬多步，經(jīng)常累到筋疲力盡。
高強度的工作，讓吳學(xué)河身患糖尿病多年的身體一次次發(fā)出警告。進入施工現(xiàn)場的第一天，妻子給他的隨身包里帶的每天要打的胰島素卻原封未動——“顧不上”，吳學(xué)河說，“那個情形下，在保證質(zhì)量前提下，一心只想著確保工期！”
面對突如其來的疫情，吳學(xué)河臨危不懼，在離自治區(qū)第四人民醫(yī)院傳染病門診數(shù)步之遙的建筑工地，在不見硝煙的戰(zhàn)場上，組織發(fā)動200余名黨員、工人，迎難而上，同心協(xié)力，連日沖鋒在施工第一線。在他的帶領(lǐng)下，三分公司提前一天圓滿完成所有工程任務(wù)。
