12月1日下午，寧夏建投集團(tuán)召開了對標(biāo)一流理提升行動暨內(nèi)控體系建設(shè)工作會議，安排部署了寧夏建投對標(biāo)一流管理提升行動和內(nèi)控體系建設(shè)工作。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師馬有啟對集團(tuán)開展對標(biāo)一流管理提升活動方案做了介紹，對相關(guān)工作做了安排部署，南毅總監(jiān)傳達(dá)了自治區(qū)國資委對內(nèi)控體系建設(shè)的工作要求，對所屬二級子公司開展內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)工作做了安排部署。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張興寧在會上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下要高度重視，統(tǒng)一思想、高標(biāo)準(zhǔn)推動管理提升行動和內(nèi)控體系建設(shè)工作取得實(shí)效。一要充分認(rèn)識到，深入開展對標(biāo)一流提升行動是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展，踐行國企責(zé)任的必然舉措，也是集團(tuán)公司自身發(fā)展的迫切需要。二要聚焦關(guān)鍵問題和關(guān)鍵領(lǐng)域，高標(biāo)準(zhǔn)開展對標(biāo)一流管理提升行動和內(nèi)控體系建設(shè)。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)對標(biāo)對象、對標(biāo)要素、對標(biāo)方法；要堅(jiān)持改革導(dǎo)向，聚焦項(xiàng)目管理、風(fēng)險管控、三項(xiàng)制度改革等關(guān)鍵領(lǐng)域，展開充分對標(biāo)；要堅(jiān)持全級次對標(biāo)，集團(tuán)所屬單位分層分類建立對標(biāo)指標(biāo)體系；要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，準(zhǔn)確把握自身所處位置，找到與本單位相對應(yīng)的一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，確保學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿；要堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)，抓好內(nèi)控體系建設(shè)，建成與管理能力現(xiàn)代化相適應(yīng)的，權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系。三要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)所屬各單位都要成立專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作；要建立工作機(jī)制，統(tǒng)一部署、步調(diào)一致；要強(qiáng)化指導(dǎo)和督促，確保宣傳培訓(xùn)做到全覆蓋，督促方案及工作清單的落實(shí)落地；要明確節(jié)點(diǎn)和指標(biāo)，形成工作閉環(huán)，務(wù)求實(shí)效；要抓好總結(jié)推廣，開展階段性評價考核，適時推介優(yōu)秀管理成果和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉典型案例；要營造良好的氛圍，統(tǒng)籌做好學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，做到思想上高度重視，行動上堅(jiān)決有力，工作上有力推進(jìn)，推動對標(biāo)一流提升行動做深、做實(shí)、做細(xì)。
會議由蘇克寧副總經(jīng)理主持，集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人，主管生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)副職領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
