為深入貫徹落實寧夏建投國企改革三年行動要求，梳理“三項制度”相關政策、理清實施思路、明確實施路徑，切實推進寧夏地質(zhì)集團在開展勞動、人事、分配三項制度改革工作，確保2024年國企改革取得實質(zhì)性、突破性成果，10月12日，寧夏地質(zhì)集團組織三項制度改革專題培訓。
培訓邀請廣州創(chuàng)聯(lián)智業(yè)管理咨詢有限公司資深講師陳育勉授課，重點從三項制度改革的概念和內(nèi)涵、政策解析、新型經(jīng)營責任制、全員績效考核、經(jīng)理層契約化、工資總額預算管理、不勝任退出等方面進行了系統(tǒng)講述。強調(diào)以健全治理機構為基礎，以用人機制為重點環(huán)節(jié)，以正向激勵為主要導向，抓住任期制和契約化管理、新型經(jīng)營責任制這個“牛鼻子”，通過推行職業(yè)經(jīng)理人制度、新型經(jīng)營責任制，健全管理人員和一般員工考核分配機制，充分激發(fā)經(jīng)理層、核心骨干等關鍵少數(shù)的活力和動力，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的改革目標，促進地質(zhì)集團健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
會后，參培人員紛紛表示，此次培訓既有理論指導又有實踐思考，為地質(zhì)集團更廣更深落實三項制度改革指明前進方向，在今后的工作中，寧夏地質(zhì)集團將進一步優(yōu)化寧夏地質(zhì)集團薪酬管理體系、完善新型經(jīng)營責任制，以三項制度改革為著力點，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，不斷激發(fā)寧夏地質(zhì)集團內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展新活力。
寧夏建投所屬單位分管三項制度改革工作的副職領導，寧夏地質(zhì)集團領導班子成員、總部全體管理人員及所屬公司領導班子成員及中層管理人員共計330余人通過線上線下方式參加培訓。
供稿：張輝
編輯：馬福佳
審核：馬建偉
