10月19日上午，寧夏建投召開(kāi)第四季度工程管理專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)寧夏建投2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)第四季度全體會(huì)議精神，通報(bào)前三季度質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新目標(biāo)指標(biāo)完成情況，聽(tīng)取各單位工程管理工作匯報(bào)，部署下一步工程管理工作。寧夏建投黨委委員、副總經(jīng)理毛學(xué)軍出席會(huì)議并講話(huà)，安全總監(jiān)、工程管理部部長(zhǎng)高寧泉主持會(huì)議。直屬18家單位安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程管理部負(fù)責(zé)人、科技創(chuàng)新負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)所屬各單位緊扣集團(tuán)工程管理年度工作重點(diǎn)，在抓產(chǎn)值、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量安全、抓科技創(chuàng)新上，采取了許多好招和硬招，打出了一套有效的組合拳，工程管理工作取得了階段性成效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是搶工期、趕進(jìn)度，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵時(shí)期，要嚴(yán)格對(duì)照年初確定的目標(biāo)任務(wù)、重要事項(xiàng)、重點(diǎn)工作，全面梳理問(wèn)題、切實(shí)找準(zhǔn)差距，拿出針對(duì)性措施，一個(gè)一個(gè)解決、一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，集中力量，全力攻堅(jiān)。
會(huì)議要求，要全力以赴搶奪工程進(jìn)度，做好“抓進(jìn)度、促生產(chǎn)”；要統(tǒng)籌安全和發(fā)展，做好“保安全、促發(fā)展”；要聚力質(zhì)量技術(shù)提升，做好“提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”；要聚力科技創(chuàng)新工作，做好“抓提升、保目標(biāo)”；要抓好勞務(wù)管理工作，做到“不拖欠、有效果”；要全力抓好智慧工地、生態(tài)文明建設(shè)工作，做到“全對(duì)接、全覆蓋”，高質(zhì)量推動(dòng)工程管理工作再上新臺(tái)階。
圖文：孫祥
編輯：張賢
審核：高寧泉
