10月23日下午，寧夏建投集團(tuán)召開(kāi)了2020年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，總結(jié)分析集團(tuán)公司2020年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況，安排部署第四季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)華光榮,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張興寧出席會(huì)議并講話。副總經(jīng)理毛學(xué)軍通報(bào)了2020年前三季度工程管理主要工作開(kāi)展情況，安排部署了下一階段工程管理工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)南毅通報(bào)了1-9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署了四季度財(cái)務(wù)工作；副總經(jīng)理蘇克寧通報(bào)了前三季度經(jīng)營(yíng)、法務(wù)工作開(kāi)展情況，安排部署了四季度主要工作，副總經(jīng)理孫吉祥主持會(huì)議。
華光榮董事長(zhǎng)在講話中指出，今年以來(lái)，在集團(tuán)公司上下共同努力下，在抓好疫情防控的前提下，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，深入推動(dòng)既定發(fā)展目標(biāo)舉措落地見(jiàn)效，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，市場(chǎng)開(kāi)拓形勢(shì)穩(wěn)中向好，企業(yè)深化改革持續(xù)推進(jìn)，安全質(zhì)量工作平穩(wěn)有序，內(nèi)部管控水平穩(wěn)步提升，集團(tuán)公司在冊(cè)職工不減員、不降薪，企業(yè)改革發(fā)展取得了可喜的成績(jī)。特別是在突如其來(lái)的新冠疫情面前，我們臨危受命、奮勇當(dāng)先，15天完成了原計(jì)劃需120天完成的寧夏新冠肺炎疫情定點(diǎn)癥療醫(yī)院——寧夏第四人民醫(yī)院傳染病防治綜合樓建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了寧夏速度，建設(shè)了標(biāo)桿工程，為寧夏全區(qū)疫情防控做出了突出貢獻(xiàn)，受到了自治區(qū)黨委、政府的充分肯定，寧夏建投黨委被黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委授予了全國(guó)抗擊疫情先進(jìn)集體。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，華光榮董事長(zhǎng)也指出，集團(tuán)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況同今年的目標(biāo)任務(wù)還有較大差距，還需要付出艱辛的努力。對(duì)抓好下一步的工作，他提出了兩點(diǎn)要求：一要狠抓落實(shí)，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)。他指出，雖然今年集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，取得了良好的成績(jī)，但與年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還有較大差距。要保證全年目標(biāo)任務(wù)的完成，必須采取非常的措施，抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。尤其要抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、工程管理、疫情防控、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、企業(yè)改革、內(nèi)控管理、工程款回收和黨建等工作。二要嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。他指出，今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)能否如期完成，主要要看在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。他要求大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“四醫(yī)院”建設(shè)的精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流，把不可能變?yōu)榭赡堋Ｒ罅霌P(yáng)偉大的抗疫精神和抗美援朝精神，學(xué)習(xí)楊根思 “三不相信”精神，即：“不相信有完成不了的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”。過(guò)去戰(zhàn)爭(zhēng)年代條件多艱苦，與他們比起來(lái)，我們沒(méi)有理由不完成任務(wù)。因此，集團(tuán)公司要嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明、不搞照顧，要將考核結(jié)果進(jìn)一步與各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子收入掛鉤，鼓勵(lì)子公司領(lǐng)導(dǎo)收入高于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。同時(shí)要把考核的結(jié)果與干部的使用結(jié)合起來(lái)，讓“能者上、平者讓、庸者下”，鼓勵(lì)大家想干事、能干事、干成事。他說(shuō)，這幾年在集團(tuán)上下的共同努力下，集團(tuán)公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來(lái)越好，風(fēng)氣也越來(lái)越好。2019年集團(tuán)公司在自治區(qū)黨委組織部和自治區(qū)國(guó)資委的考核中都取得了好的成績(jī)，這是組織和廣大干部職工信任的結(jié)果，有了這種信任，我們更要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)自治區(qū)黨委政府和全體干部職工。
張興寧總經(jīng)理在講話全面分析總結(jié)了集團(tuán)公司今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，指出了差距和不足，并就做好下一階段的工作提出了8方面的要求：一是要進(jìn)一步科學(xué)有序組織好生產(chǎn)施工，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措和辦法，以百倍的努力、昂揚(yáng)的斗志、更實(shí)的舉措，確保全面完成、超額完成2020年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要切實(shí)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。三是要始終強(qiáng)化“紅線”思維，持續(xù)抓好安全質(zhì)量工作。四是要以國(guó)企改革三年行動(dòng)為主線，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)深化改革，用改革來(lái)破解發(fā)展難題，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，向改革要效益和效率。五是要切實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)。六是要持續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)控管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。七是要嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，嚴(yán)防疫情出現(xiàn)反彈。八是要始終堅(jiān)持黨建示范引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部，所屬各單位書(shū)記、經(jīng)理，分管經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全質(zhì)量和財(cái)務(wù)工作副經(jīng)理參加了會(huì)議。
