近日，寧夏建設(shè)投資集團(tuán)召開“雙百行動”動員部署會議，對全集團(tuán)學(xué)習(xí)推進(jìn)寧夏建投“雙百行動”作出進(jìn)一步安排部署。集團(tuán)規(guī)劃考核辦公室就《寧夏建設(shè)投資集團(tuán)“雙百行動”綜合改革實(shí)施方案》實(shí)施步驟、程序和相關(guān)政策進(jìn)行了解讀。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位負(fù)責(zé)人及集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
國企改革“雙百行動”，是指國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)，在2018—2020年期間全面落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策要求，深入推進(jìn)綜合性改革，力求在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，凝聚起全面深化國有企業(yè)改革的強(qiáng)大力量。寧夏建投列入全國國企改革“雙百行動”，既是破解寧夏建投改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題的迫切需要，也是寧夏建投進(jìn)一步發(fā)展的動力源泉。組織開展“雙百行動”要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從具體問題抓起，找準(zhǔn)企業(yè)的短板和弱項(xiàng)，破除思想障礙，大膽探索解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題的辦法和路徑。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理張興寧強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要進(jìn)一步深化對實(shí)施“雙百行動”的認(rèn)識，緊緊圍繞“五突破、一加強(qiáng)”的目標(biāo)任務(wù)，按照“因企制宜、一企一策”的原則，重點(diǎn)推進(jìn)混合所有制改革，規(guī)范設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)市場化勞動用工和收入分配機(jī)制，優(yōu)化資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)創(chuàng)新動力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐步解決歷史遺留問題，充分發(fā)揮和加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。力爭經(jīng)過3年的扎實(shí)推進(jìn)，寧夏建投體制機(jī)制進(jìn)一步完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，國有企業(yè)活力和競爭力進(jìn)一步提高，在全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的示范帶動作用進(jìn)一步增強(qiáng)。各子公司要根據(jù)各自功能定位、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、競爭程度等實(shí)際情況，將自身存在的問題、改革的目標(biāo)與“雙百行動”政策精準(zhǔn)對接，仔細(xì)認(rèn)真研究和充分應(yīng)用政策，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、差異化、多樣化的綜合型改革，充分釋放改革紅利，激發(fā)內(nèi)生動力，促進(jìn)寧夏建投持續(xù)健康發(fā)展。
