近日，寧夏一建組織開展“經(jīng)營(yíng)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控”專題培訓(xùn)，公司黨委書記、執(zhí)行董事安勝出席培訓(xùn)會(huì)并講話。公司經(jīng)營(yíng)管理部全體成員及所屬單位經(jīng)營(yíng)管理人員共計(jì)166人參加培訓(xùn)。
安勝在培訓(xùn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，建筑企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。就如何達(dá)到成本管理的理想效果，如何運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)來控制成本等方面提出了建議。并對(duì)參訓(xùn)人員提出了三點(diǎn)要求：一要學(xué)而不厭，轉(zhuǎn)變觀念。牢固樹立學(xué)無止境正確思想，時(shí)刻保持持之以恒的良好態(tài)度，努力成為精通業(yè)務(wù)的行家。二要學(xué)以致用，勇于創(chuàng)新。理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)轉(zhuǎn)化為個(gè)人和企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。三要學(xué)問思辨。做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提高履職能力，研究新情況，解決新問題，積累新經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)中，公司經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程風(fēng)險(xiǎn)管控、物資采購(gòu)及集中招標(biāo)等方面開展講解闡述，并就集采相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行解讀說明。此外，公司還邀請(qǐng)基層各單位經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力突出的經(jīng)營(yíng)管理人員，分別對(duì)建筑工程成本精細(xì)化管控措施，合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)方法，法律風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。
此次培訓(xùn)通過經(jīng)驗(yàn)交流分享的形式，將員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)上來。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富業(yè)務(wù)知識(shí)、解決疑難問題、積累工作經(jīng)驗(yàn)，為公司打造一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、工作能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)工作者隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
圖 文：景抒展
編 輯：張 賢
審 核：劉一鶴
