7月28日下午，寧夏建投召開2023年上半年工程管理工作會，全面總結(jié)上半年工程管理工作，分析管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，找對策、想辦法，安排部署下半年工作任務(wù)，推動工程管理各項工作有序開展。寧夏建投安全總監(jiān)、工程管理部部長高寧泉主持會議。
會上，觀看動火作業(yè)安全操作科普片，傳達學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，傳達了華光榮董事長、李志國總經(jīng)理在寧夏建投安全生產(chǎn)委員會第三季度擴大會議上的講話精神，工程管理部通報上半年安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、科技創(chuàng)新、勞務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)誠信等工作開展及目標完成情況，深入分析上半年工程管理存在的問題，對下半年主要工作進行安排。
毛學軍副總經(jīng)理，對上半年工程管理各項工作開展情況和取得的成績給予肯定，并對下半年重點工作進行部署。要求各單位，要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，圍繞 “穩(wěn)增長、保安全”核心，按照 “夯基礎(chǔ) 補短板 練內(nèi)功 強管控”的總體思路， 按下生產(chǎn)經(jīng)營的“快進鍵”，跑出企業(yè)發(fā)展的“加速度”，確保各項任務(wù)目標如期完成。要抓好常態(tài)化安全隱患排查，消除事故隱患，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升科創(chuàng)能力，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展目標，攻克技術(shù)難題，實現(xiàn)科技創(chuàng)新的研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化能力。聚力品牌提升，維護企業(yè)形象，持續(xù)以創(chuàng)標化工地、精品工程作為打造企業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)力點，持續(xù)抓好房地產(chǎn)、物業(yè)管理、設(shè)計、檢驗檢測、科技、危廢醫(yī)廢等領(lǐng)域的服務(wù)質(zhì)量提升工作，不斷提升品牌意識、服務(wù)意識和市場信譽。
黨委委員、副總經(jīng)理毛學軍出席會議，工程管理部全體人員、集團所屬18家單位主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部部長及主要業(yè)務(wù)負責人參加了會議。
圖文：俞健
編輯：俞健
審核：高寧泉
