風(fēng)雨洗征程，回眸滿堂春。六年來，寧房集團黨委在寧夏建投黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，持續(xù)推動企業(yè)改革向縱深發(fā)展，在黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化等方面取得明顯成效，連續(xù)六年超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，累計實現(xiàn)營業(yè)收入31.91億元，企業(yè)發(fā)展取得新突破。寧房集團黨委榮獲2023年自治區(qū)國資委“先進基層黨組織”榮譽稱號，多次榮獲寧夏建投黨委“先進基層黨組織”榮譽稱號。
強根鑄魂，黨建融合促發(fā)展。六年來，寧房集團黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，發(fā)揮黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，積極落實“六化六提升”工程、“五項行動”，突出抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度和理論學(xué)習(xí)巡聽旁聽制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大及歷屆全會精神，聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展目標(biāo)，以“紅旗先鋒黨支部”評比活動為抓手，每季度對各黨支部進行考評，逐步建立起“以評促改 以評促優(yōu)”的管理機制。先后建立了3個黨建活動陣地，圍繞寧夏建投黨委黨建主品牌，聚焦主業(yè)發(fā)展創(chuàng)建寧房集團黨委“黨建引領(lǐng) 匠心筑夢”黨建品牌和5個黨支部黨建微品牌，形成“1+1+5”黨建品牌架構(gòu)體系。以黨建品牌建設(shè)為抓手，以項目建設(shè)為載體，成立項目臨時黨支部，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員突擊隊，將黨旗高高飄揚在項目一線。全面開展“我是黨員我?guī)ь^，我是干部我?guī)ь^”的“雙帶頭”活動，有機融入項目開發(fā)建設(shè)全過程，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
科技賦能，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績。六年來，寧房集團以項目開發(fā)建設(shè)為平臺，從湖畔嘉苑、香榭金岸、云筑和院到閱麓和院項目，累計開工建設(shè)面積42.91萬㎡，逐步完成了統(tǒng)建房建設(shè)到市場化開發(fā)的成功轉(zhuǎn)型。在項目開發(fā)建設(shè)中，不斷植入房地產(chǎn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)計理念和新服務(wù)理念，項目品質(zhì)有效提升，實現(xiàn)了降本增效，賦予了寧房品牌新的內(nèi)涵和要求。編寫施工工法4項，完成QC小組活動成果2項，其中《提高鋼結(jié)構(gòu)加層節(jié)點錨板安裝一次驗收合格率》QC成果文件獲得自治區(qū)級競賽I類成果和國家級競賽II類成果，獲國家實用新型專利5項。項目建設(shè)中多次采用新技術(shù)、新工法，建設(shè)項目多次榮獲區(qū)市兩級質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、綠色施工示范工程等榮譽。云筑和院、閱麓和院項目成功通過“廣廈獎”省級初評。寧房集團先后獲得“2024中國房地產(chǎn)品牌影響力百強企業(yè)”“2023年度銀川市房地產(chǎn)開發(fā)十強企業(yè)、房地產(chǎn)誠信企業(yè)”以及寧夏房協(xié)“銷售領(lǐng)跑會員企業(yè)”“優(yōu)秀會員企業(yè)”等17項榮譽。
人才強企，多管齊下強隊伍。六年來，寧房集團在人才隊伍建設(shè)和三項制度改革等方面取得了顯著成效。立足改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步優(yōu)化“三定”方案，轉(zhuǎn)變管控模式和戰(zhàn)略定位，使內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員向“精干高效”轉(zhuǎn)變。積極申報青年見習(xí)基地，組織開展內(nèi)部競聘遴選優(yōu)秀人才活動，先后選拔任用中層干部18名，市場化選聘1人，參與校園招聘招聘新職工56名，配齊配強中層管理人員，職工隊伍活力得以有效激發(fā)。按照建投集團“三項制度”改革要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，修訂完善人事、薪酬、績效等相關(guān)制度，建立職務(wù)職級“雙通道”，推動企業(yè)人才管理制度專業(yè)化發(fā)展。以績效考核、薪酬分配和競爭上崗為突破口，打破干部身份“鐵交椅”，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良性管理機制。嚴(yán)格落實末等調(diào)整和不勝任退出機制，按照《寧房集團全員年度績效考核制度》規(guī)定，對不勝任和考核末等中層管理人員進行崗位和職務(wù)調(diào)整，推動形成“爭先創(chuàng)優(yōu)，有為才有位”的良好競爭氛圍。堅持“走出去、引進來”發(fā)展戰(zhàn)略，對標(biāo)區(qū)內(nèi)外一流房企，組織領(lǐng)導(dǎo)干部前往河南金沙集團和西安中海、華潤地產(chǎn)項目學(xué)習(xí)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、景觀設(shè)計、項目管理等內(nèi)容，不斷夯實管理基礎(chǔ)、優(yōu)化管理流程、推動管理創(chuàng)新。
文化培基，凝心聚力促譜新篇。六年來，寧房集團先后建立“職工之家”3個，依托項目建設(shè)“職工小家”1個，探索開創(chuàng)“黨建+工會+項目”新模式，打造“工”字特色的職工文化品牌，扎實開展文體比賽、知識競賽、單身職工聯(lián)誼等活動，開展職工生日、節(jié)日福利、職工困難、項目一線工人慰問、“夏送清涼”等“辦實事、解民憂、暖民心”活動，切實提升職工隊伍的凝聚力、向心力；積極開展定點幫扶和鄉(xiāng)村振興工作，累計投入幫扶資金47.79萬元，主要用于鄉(xiāng)村危房改造、飲水工程建設(shè)、村小學(xué)建設(shè)、村委會修繕、困難學(xué)生資助等，切實履行了社會責(zé)任。寧房集團團總支開展主題團日活動20余次，在“金秋助學(xué)”活動中捐資助力困難學(xué)生，積極引導(dǎo)團員青年學(xué)雷鋒做義工志愿服務(wù)活動，不斷增強青年團員凝聚力、戰(zhàn)斗力，為寧房集團高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
新藍(lán)圖催人奮進 新征程任重道遠(yuǎn)。寧房集團黨委將以高標(biāo)準(zhǔn)黨建為引領(lǐng)，以建設(shè)綠色、低碳、智能、安全的好房子為目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃、深入推進國企改革深化提升行動和城市更新行動，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，積極培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加強科技創(chuàng)新，推動數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)推進好房子、好小區(qū)建設(shè)，全面提高精細(xì)化管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，樹立寧房品牌，以釘釘子精神抓好各項改革措施落實，為寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)寧房力量。
供稿：李亞強
編輯：楊琴
審核：馬建偉
