在寧夏建投黨委的堅強領導下，寧夏農科儀公司錨定目標、鼓足干勁，主動擔當、積極作為，全面加強黨建引領，深化落實國企改革，有力推進問題解決，切實做好虧損治理，各項工作成效顯著。
黨建引領凝心鑄魂，激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)新動能。黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格執(zhí)行“第一議題”“三會一課”制度，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神以及習近平總書記考察寧夏重要講話精神，學習貫徹自治區(qū)第十三次黨代會和十三屆歷次全會精神，扎實開展主題教育、黨紀學習教育和專項整治工作。創(chuàng)建“黨旗引領 星耀農儀”支部特色品牌，對內抓黨建、促改革、強管理，對外拓市場、抓清欠、解難題。常態(tài)化開展“凝心、攻堅、奪旗”，通過黨員業(yè)績星、攻堅星和質效星評選，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，引領廣大職工在市場開拓、攻堅克難、提質增效方面取得突破。
國企改革真抓實干，開創(chuàng)企業(yè)革故鼎新新格局。寧夏農科儀堅決扛起國企改革重大責任。聚焦集團公司主責主業(yè)，確立了“以現(xiàn)有房產精細化管理為基礎，以工程建設全過程參與為主業(yè)，以傳統(tǒng)貿易系統(tǒng)化拓展為補充”的經營思路，為企業(yè)前行錨定方向。持續(xù)優(yōu)化機構設置和職能配置。緊盯管理重點難點弱點和漏點問題，持續(xù)健全完善70余項內控管理制度，加快構建風險管控和合規(guī)經營體系。做好定崗定編定員工作，精簡組織人員，全面推行經理層成員任期制和契約化管理以及中層管理人員競爭上崗，建立超額利潤獎勵措施，激發(fā)黨員干部職工工作熱情。
遺留問題逐項破解，彰顯企業(yè)攻堅克難新?lián)?。寧夏農科儀穩(wěn)步推進遺留問題解決。面對紛繁復雜、長期積壓的遺留難題，抽絲剝繭探尋問題根源，量體裁衣制定解決方案。嚴格落實“六定”原則，分工明確、責任到人，并將欠款清收工作納入部門年度目標考核，通過專人負責、主動對接、書面函件、部門聯(lián)動等多項措施追繳歷史遺留問題欠款，為公司積極“回血”。有力推進涉訴案件取得新進展，通過借助律師和法院力量協(xié)同處理，依法采取限高、強制執(zhí)行等措施。近年來，共追回6起涉訴案件本金及罰息等共計512萬元；籌措資金，積極償還歷史遺留欠稅款本金97萬元，遏制了滯納金的持續(xù)滾動，為公司及時止損。加強產權管理，充分發(fā)揮資產作用，積極劃轉寧東商城，每年節(jié)省各項成本費用約40萬元，為公司輕裝上陣、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
虧損治理成效顯著，筑牢企業(yè)降本增效新常態(tài)。寧夏農科儀扎實推進虧損企業(yè)治理工作。此前經營困難，多年連續(xù)虧損，2022年以來，通過全面梳理企業(yè)資產、資源、資金和存在的各種問題以及面臨的種種困難，做到摸清家底、心里有數(shù)，深入分析虧損原因，制定切實可行的治理措施。積極挖掘資金、成本、費用中的潛力空間，多措并舉降本增效。通過加強預算管控，進行精準測算、嚴格審核，嚴控各項成本費用開支，從細節(jié)入手、從小事做起，最大限度地減少開支。通過統(tǒng)籌協(xié)調資金，分批提前償還銀行貸款、降低貸款額度和利率等，減少了貸款成本。通過優(yōu)化人員結構，妥善解決富余人員，節(jié)約人工成本，積極享受稅收優(yōu)惠政策，不斷從企業(yè)生產經營和日常管理中挖潛創(chuàng)效，實現(xiàn)盈利目標。2022年完成減虧目標任務，2023年實現(xiàn)扭虧為盈，2024年將超額完成利潤指標。
展望未來，寧夏農科儀公司將繼續(xù)秉持初心，砥礪前行，保持真抓的勁頭，增強實干的擔當，拿出務實的舉措，以更高的標準、更嚴的要求做好各項工作，奮力譜寫轉型發(fā)展新篇章！
供稿：李亞瓊
編輯：楊琴
審核：馬建偉
