堅(jiān)持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、文化留人、制度留人的方針
制定出有利于鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)職工積極性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分配制度;通過完善管理人員的選拔任用制度、建立逐級(jí)職務(wù)晉升制度，保證真正干事業(yè)的人才在事業(yè)上學(xué)有所成，干有所獲，滿足人才自我實(shí)現(xiàn)的需要，以激發(fā)人力資源的潛能作用，使之為企業(yè)生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量;堅(jiān)持以人為本的管理思想，關(guān)心人、尊重人、理解人，在企業(yè)內(nèi)部造就一種互相支持、互相尊重、團(tuán)結(jié)合作、和睦相處的人際環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)健康的、人道的、富有效率的組織管理氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的人才凝聚力;努力為用好、用活企業(yè)人力資源創(chuàng)造一個(gè)追求事業(yè)和經(jīng)濟(jì)利益相統(tǒng)一的環(huán)境，建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引并留住人才。
堅(jiān)持精干、效能原則，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則
本著精干、效能的原則，在定編、定員、定崗，明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗。被聘用的職工應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。
按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，進(jìn)一步改革收入分配制度。依據(jù)社會(huì)平均工資和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確定員工工資水平。健全各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，逐步提高職工收入，以調(diào)動(dòng)職工積極性。
