6月24日上午，寧夏建投組織召開了國企改革三年行動月度推進會。會議傳達學習了自治區(qū)黨委、政府主要領導的批示精神和趙永清同志在自治區(qū)國企改革三年行動推進會上的講話精神，通報了集團公司國企改革進展情況，一建、二建和五建公司作了交流發(fā)言。集團公司黨委副書記、總經理李志國對收官階段重點改革工作進行再安排再部署。
李志國在講話中指出，寧夏建投在自治區(qū)黨委深改委國有資產管理改革專項小組辦公室對2021年度區(qū)屬企業(yè)國企改革三年行動重點改革任務考核中獲評A級，充分肯定了集團上下所做的工作和取得的成績。他強調，當前國企改革三年行動已經進入收官的關鍵階段，對標對表改革目標要求，完成質量仍需要提升，對于下一步工作，提出了五點意見。一要加快推進任務落實。對尚未完成的改革任務，各部門各單位要緊盯時間節(jié)點，抓住最后的窗口期，采取有力措施，爭分奪秒加快推進、盡快解決。二要著力抓好問題整改。開展自查自糾和改革實效“回頭看”工作，把問題梳理出來，加強整改。三要統(tǒng)籌推進制度建設。集團層面及各級子企業(yè)要對三年行動改革任務舉措和經驗成果納入到公司章程和企業(yè)制度體系，提出明確要求，作出具體安排，高標準、高質量抓好建章立制工作。四要總結改革經驗。著手開展國企改革相關工作經驗總結和成果提煉，積極選樹改革典型，努力打造具有企業(yè)特點的國企改革樣板，爭取申報入選全國國企改革案例集。五要嚴格開展督查督辦。突出質量導向，聚焦問題查找，全面覆蓋基層，提高督查督辦的針對性和時效性，明確改進要求，跟蹤落實整改，以強有力的督查督辦推動改革任務高質量完成。
安少榮副總經理主持會議，并就落實好會議精神和推進近期重點改革任務強調，一是要剛性考核，嚴格按照國務院國資委《經理層成員任期制和契約化管理契約化文本操作要點》要求，要把真實的經營成果考出來。二是要深化內部分配，完善科學合理、能夠充分調動廣大干部職工積極性的分配機制。三是要強化剛性約束，剛性兌現(xiàn)薪酬，嚴格退出管理。
集團公司相關領導、總部中層干部及所屬各單位黨政負責人參加了會議。
