為深入貫徹落實黨中央、國務院、國資委關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，切實推動寧夏建投在健全市場化經(jīng)營機制方面取得實質(zhì)性進展，4月28日集團召開持續(xù)推進權屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制契約化管理專題會議，對權屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作進行再安排、再部署。
張興寧總經(jīng)理強調(diào)，一是推行任期制和契約化管理意義重大、刻不容緩。推行任期制和契約化管理是貫徹落實黨中央、國務院國資委決策部署和集團黨委要求的重要任務和責任所在，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關鍵舉措、是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然所需。二是要深刻理解任期制和契約化管理的豐富內(nèi)涵，抓實抓好重點環(huán)節(jié)。任期管理要實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化，要強化經(jīng)理層成員的任期意識、崗位意識和權責意識；契約目標要突出科學性、挑戰(zhàn)性，制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標；薪酬兌現(xiàn)要體現(xiàn)強激勵、硬約束，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升、業(yè)績降、薪酬降”；崗位退出要做到更堅決、更剛性。三是要扎實推動任期制和契約化管理全面開展、落地落實。要健全工作機制，嚴格落實主體責任；建立督促考核機制，嚴格落實閉環(huán)管理。
集團公司相關領導、總部中層干部及所屬各單位黨政負責人參加了會議。
