五載征程春華秋實(shí)，砥礪奮進(jìn)譜寫新篇。寧夏德坤黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在寧夏建投黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)干為先、擔(dān)當(dāng)為要，奮力推進(jìn)公司改革發(fā)展各項(xiàng)舉措有效落地。五年來(lái)，寧夏德坤緊緊圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)黨建、抓管理，建項(xiàng)目、拓市場(chǎng)，戰(zhàn)疫情、促創(chuàng)新，推動(dòng)黨建工作強(qiáng)基固本，醫(yī)廢轉(zhuǎn)運(yùn)統(tǒng)籌高效，安全生產(chǎn)成效顯著，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，科創(chuàng)能力持續(xù)提升，積極推進(jìn)寧夏德坤綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入新階段。
五年來(lái)，堅(jiān)持黨旗領(lǐng)航，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷夯實(shí)。公司黨支部充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，突出補(bǔ)短板、破瓶頸、建機(jī)制，結(jié)合實(shí)際組織修訂了公司章程，編制了《寧夏德坤環(huán)?？萍紝?shí)業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)控制度匯編》，明確了黨支部、經(jīng)營(yíng)管理層的組織架構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)“三重一大”決策制度，實(shí)現(xiàn)了公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，理順了內(nèi)部管理體制及管理模式，保證經(jīng)營(yíng)管理行為依法合規(guī)。創(chuàng)新黨建工作模式，以“五心同聚 圓夢(mèng)德坤”黨建品牌為載體，通過設(shè)立黨員示范崗，劃定黨員責(zé)任區(qū)，不斷激發(fā)黨建紅色引擎作用。面對(duì)新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，黨支部主動(dòng)扛起戰(zhàn)“疫”旗幟，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，帶領(lǐng)全體干部職工連續(xù)晝夜奮戰(zhàn)，全面完成銀川地區(qū)各大醫(yī)院的醫(yī)廢清運(yùn)工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，疫情期間寧夏德坤共出車13000余次，行駛里程190余萬(wàn)公里，收運(yùn)處置醫(yī)療廢物超22000噸，其中涉疫醫(yī)廢超9000噸，高質(zhì)量完成了多輪次涉疫醫(yī)療廢物清運(yùn)工作。
五年來(lái)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，黨員教育質(zhì)量不斷提升。寧夏德坤黨支部強(qiáng)化政治站位，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)強(qiáng)根鑄魂。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度和“雙隨機(jī)”學(xué)習(xí)交流機(jī)制，通過理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專題宣講、參觀紅色教育基地等形式，引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、深刻把握黨的最新理論成果。就近就便利用紅色資源常態(tài)化開展理想信念教育，先后赴五七干校博物館、寧夏工委紀(jì)念館、閩寧鎮(zhèn)鎮(zhèn)史館、銀川鼓樓參觀學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部堅(jiān)定理想信念。持續(xù)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)，通過開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)，引領(lǐng)黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比能力、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)，在政治上帶頭做表率，工作上帶頭當(dāng)先鋒，廉潔上帶頭做模范。
五年來(lái)，錨定目標(biāo)任務(wù)，危廢項(xiàng)目攻堅(jiān)不斷突破。始終堅(jiān)持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指引，堅(jiān)決落實(shí)“德坤環(huán)保醫(yī)廢危廢處置項(xiàng)目的搬遷規(guī)劃、選址、建設(shè)統(tǒng)籌研究”工作任務(wù)，班子成員堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一抓到底”原則，圍繞“六聚六新”，精誠(chéng)合作，積極協(xié)調(diào)新項(xiàng)目建設(shè)前期籌備工作，進(jìn)行了多輪選址。在歷經(jīng)項(xiàng)目暫停、問題整改、選址波折、封場(chǎng)遷建等重重阻礙之后，今年上半年，寧夏危險(xiǎn)廢物（含醫(yī)療廢物）綜合利用處置中心項(xiàng)目350畝選址前期工作已基本完成，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為寧夏德坤高質(zhì)量發(fā)展按下了“快進(jìn)鍵”。
五年來(lái)，鞏固市場(chǎng)根基，醫(yī)廢市場(chǎng)領(lǐng)域不斷開拓。寧夏德坤積極克服發(fā)展難題，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)廢收處、檢測(cè)鑒定等業(yè)務(wù)，市場(chǎng)業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大。過去五年，公司合同額連續(xù)增長(zhǎng)，完成銀川市“三區(qū)兩縣一市”醫(yī)療機(jī)構(gòu)及養(yǎng)殖企業(yè)簽訂醫(yī)療廢物處置協(xié)議1300余家，協(xié)議簽訂金額累計(jì)超5000萬(wàn)元。研發(fā)公司憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)，不斷強(qiáng)化檢測(cè)業(yè)務(wù)，五年來(lái)，共簽訂外部委托檢測(cè)合同、環(huán)境應(yīng)急鑒訂合同、土壤隱患排查合同、危險(xiǎn)特性鑒別合同和固廢委托協(xié)議超300份，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。
五年來(lái)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，醫(yī)廢處置技術(shù)不斷升級(jí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，寧夏德坤以醫(yī)療廢物收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、處置“一體化”產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)改造提升為抓手，以“強(qiáng)科技”引領(lǐng)支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，申報(bào)獲得10余項(xiàng)專利，科技研發(fā)投入超700萬(wàn)元，科技成果轉(zhuǎn)化投入超330萬(wàn)元，目前，持有創(chuàng)新平臺(tái)及研發(fā)機(jī)構(gòu)7個(gè)，獲得自治區(qū)科技廳重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目1項(xiàng)，省部級(jí)以上核心期刊發(fā)表論文4篇。多個(gè)項(xiàng)目獲得自治區(qū)科技廳重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目和專項(xiàng)補(bǔ)貼，榮獲“2022年度自治區(qū)工信廳創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號(hào)，《科技創(chuàng)新管理提升標(biāo)桿項(xiàng)目》被寧夏建投集團(tuán)評(píng)為“內(nèi)部管理提升標(biāo)桿項(xiàng)目”。
五年來(lái)，深化國(guó)企改革，人力資源配置不斷優(yōu)化。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，寧夏德坤精打效益“算盤”，持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革，降本增效成效顯著。通過整合部室、平穩(wěn)減員、控制租賃、嚴(yán)控報(bào)銷、優(yōu)化工藝等措施，節(jié)約成本約1300萬(wàn)元。公司持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，修訂完善薪酬管理辦法，加大績(jī)效考核力度。持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，共有12名優(yōu)秀人才通過公開競(jìng)聘走上中層管理崗位，18名黨員干部先后獲得建投集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。
五年風(fēng)雨兼程
我們逆水行舟穩(wěn)健前行
未來(lái)重任千鈞
我們斗志昂揚(yáng)乘風(fēng)破浪
寧夏德坤環(huán)保
如今又站在了新的起點(diǎn)上
我們滿懷信心
為全力推進(jìn)寧夏德坤做強(qiáng)做優(yōu)做大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)不懈奮斗
以新?lián)?dāng)新作為
喜迎建投集團(tuán)第二次黨代會(huì)勝利召開
供稿：寧夏德坤
編輯：楊琴
審核：馬建偉
