回首五年，我們積于跬步、奮楫篤行，立破并舉、落筆大局。城鄉(xiāng)投公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足支撐集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，服務(wù)所屬各單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)，明確定位、突出主線，在深化改革中拓渠道、強(qiáng)支撐、優(yōu)布局，在提升管理中鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、育新板，形成了“主材渠道廣價(jià)格優(yōu)、輔材品類齊采購(gòu)快、服務(wù)專業(yè)強(qiáng)效率高”的良好業(yè)務(wù)局面，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。回首過去五年，城鄉(xiāng)投腳踏實(shí)地，收獲滿滿。
五年來，堅(jiān)持舉旗鑄魂，黨建引領(lǐng)融合賦能提質(zhì)增效。我們堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，堅(jiān)決用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，做到“兩個(gè)維護(hù)”更加自覺、堅(jiān)定。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨史學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，舉旗鑄魂，匯聚起了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)能。在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合中充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)，探索形成了支委會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。圍繞公司發(fā)展方向，深入開展“黨建引領(lǐng) 陽光采購(gòu)”黨建品牌，把黨組織工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、各環(huán)節(jié)。把業(yè)務(wù)考核指標(biāo)與黨建責(zé)任考核有機(jī)銜接、一體推進(jìn)，通過設(shè)立“黨員示范崗”、優(yōu)化“黨員積分制”、劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，以“闖市場(chǎng) 拓業(yè)務(wù)”為目標(biāo)，推進(jìn)黨員干部分抓銷售、包抓回款，內(nèi)外部市場(chǎng)同步拓展，集采業(yè)務(wù)高效推進(jìn)。營(yíng)業(yè)收入從599.6萬元增長(zhǎng)到 4.91億元；利潤(rùn)總額從33萬元增長(zhǎng)到572萬元。這一組組向上跳躍的數(shù)字，生動(dòng)詮釋了這五年來的奮斗足跡。
五年來，聚焦主責(zé)主業(yè)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)效顯著提高。我們緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建集采供應(yīng)鏈管理體系。積極探索、精心謀劃，著力建設(shè)廠家直采渠道，不斷降低采購(gòu)成本，與寧夏鋼鐵、寧夏建龍等多個(gè)廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，物資集采品類拓展至18類。累積集采金額13.4億元，其中鋼材采供量17.83萬噸；商砼采供量11.38萬立方米；水泥采供量30.83萬噸，降低成本5500余萬元，不斷為全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展增添活力。嚴(yán)把集中采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格關(guān)口，健全管理機(jī)制，細(xì)化管理措施，強(qiáng)化質(zhì)量管控售后服務(wù)，做到了“優(yōu)質(zhì)集采”“陽光集采”“廉潔集采”。堅(jiān)持搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，在自有招標(biāo)信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開展集團(tuán)公司內(nèi)部采購(gòu)、租賃、分包、服務(wù)的集中招標(biāo)服務(wù)工作。招采平臺(tái)全面上線運(yùn)行以來，累計(jì)征集錄入評(píng)標(biāo)專家299名，入駐材料、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備、服務(wù)等各類供應(yīng)商1665家，共完成公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商等共160余次，標(biāo)的金額超過7.52億元。通過招標(biāo)采購(gòu)，集采工作進(jìn)入了專業(yè)化、集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展的新階段。公司連續(xù)三年被寧夏建投授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
五年來，胸懷國(guó)之大者，“國(guó)企姓黨”根本屬性全面彰顯。我們積極引導(dǎo)全體干部職工胸懷“國(guó)之大者”，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。疫情期間，支部黨員帶頭奮戰(zhàn)在抗疫一線，守護(hù)職工群眾生命安全，用“志愿紅”和“防疫白”描繪抗疫奮戰(zhàn)最美底色，展現(xiàn)國(guó)企干部職工臨危不懼、無私奉獻(xiàn)的良好精神風(fēng)貌。組織干部職工前往寧夏血液中心集中獻(xiàn)血3次，以實(shí)際行動(dòng)，踐行著對(duì)生命的關(guān)愛，詮釋著國(guó)企擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入基層、深入重點(diǎn)項(xiàng)目、深入施工一線，開展大調(diào)研、大走訪、大排查，深入調(diào)研、掌握實(shí)情，自覺將基層困難事、群眾煩心事“扛在肩頭”、“放在心上”，先后改善了辦公環(huán)境，解決了職工用餐難題，幫助2名失聯(lián)黨員找回組織關(guān)系、8名退休職工完成資格認(rèn)證。在自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，以奮勇爭(zhēng)先、建功立業(yè)的姿態(tài)，解決職工群眾的急難愁盼問題，交出了一份沉甸甸的答卷。
五年來，銳意改革圖強(qiáng)，管理體制機(jī)制活力深度釋放。我們堅(jiān)持把提質(zhì)增效這一主線貫穿于全部工作的始終，有序推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，完成了29項(xiàng)改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了效率、能力、作風(fēng)“三個(gè)提升”。通過推進(jìn)規(guī)范性、提升性、管控性、約束性、創(chuàng)新性等一系列改革舉措，解決了許多長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的重難點(diǎn)問題，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)全面煥發(fā)。持續(xù)深化改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。制定“三定”方案，修訂完善《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》《中層干部選拔制度》《經(jīng)理層及全員績(jī)效考核管理辦法》，有效提升選人用人精準(zhǔn)度、公信度、滿意度。實(shí)現(xiàn)干部能上能下、確保人員能進(jìn)能出、做到收入能增能減。規(guī)范前置研究程序，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有效結(jié)合、深度融合。開展實(shí)地對(duì)標(biāo)，拓寬發(fā)展思路。積極對(duì)標(biāo)中鐵上海局、陜建等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略思維，探討研究在具體業(yè)務(wù)操作上的解決辦法和經(jīng)驗(yàn),不斷改善經(jīng)營(yíng)短板。推動(dòng)科技賦能，激發(fā)發(fā)展活力。深入推進(jìn)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化協(xié)同辦公平臺(tái)、招采平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享和綜合分析利用，推動(dòng)生產(chǎn)效率和管理水平提升，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中流擊水，奮楫者進(jìn)！寧夏城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司黨支部將始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把黨的建設(shè)放在更加突出的位置，緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，謀大勢(shì)、觀長(zhǎng)遠(yuǎn)，集中力量提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極謀劃和推進(jìn)新一輪全面深化改革，全力擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，積極推動(dòng)外部貿(mào)易，努力構(gòu)建數(shù)字化、智能化、綠色化的供應(yīng)鏈管理體系。以優(yōu)異的成績(jī)迎接寧夏建投集團(tuán)第二次黨代會(huì)勝利召開！
展望未來五年，城鄉(xiāng)投信心百倍，砥礪前行！
供稿：趙銀
編輯：辛傲涵
審核：馬建偉
