2023年，寧夏一建在建投黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定信心，抓實(shí)重點(diǎn)，凝聚合力，持續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效。
強(qiáng)根鑄魂，黨建工作取得新成效
打造“黨員教育中心”“企業(yè)文化展廳”“工程建設(shè)展廳”“職工健身中心”，形成了“兩中心兩展廳”的品牌創(chuàng)建載體，增強(qiáng)了公司“雙向融合，兩牌同創(chuàng)”黨建品牌的創(chuàng)建質(zhì)效。突出思想引領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，通過雙讀、雙學(xué)、雙講、雙談、雙創(chuàng)“五雙”學(xué)習(xí)法抓活浸潤(rùn)式學(xué)習(xí)，被建投黨委在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，“滿天星”青年理論學(xué)習(xí)小組被自治區(qū)主題教育辦、團(tuán)委、教育工委、國(guó)資委聯(lián)合授予青年理論學(xué)習(xí)“標(biāo)桿小組”稱號(hào)。突出政治引領(lǐng)。立足新發(fā)展理念把關(guān)定向、牽頭抓總，全年研究戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、干部管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、績(jī)效考核等重要事項(xiàng)73個(gè)，把旗幟鮮明講政治貫穿公司治理全過程。圍繞民族教育、為民服務(wù)、宣傳引導(dǎo)，在推動(dòng)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步上發(fā)揮作用，被自治區(qū)黨委、政府評(píng)為“全區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”。突出組織引領(lǐng)。把貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委十三屆四次、五次全會(huì)精神體現(xiàn)到深化改革、完成重點(diǎn)任務(wù)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中。公司班子成員帶頭深入基層，深學(xué)活用“千萬(wàn)工程”“浦江經(jīng)驗(yàn)”，創(chuàng)新三進(jìn)三訪三問三轉(zhuǎn)“四三式”工作法，抓細(xì)穿透式調(diào)研，形成近30篇調(diào)研成果，推動(dòng)公司全方面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患源頭整治能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平的有效提升。
聚焦市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新氣象
始終錨定“高質(zhì)量發(fā)展”這一目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。突出在建工程安全質(zhì)量整體性、系統(tǒng)性，全力搭建從源頭抓起、將過程抓牢、把結(jié)果閉環(huán)的全鏈條管理體系。持續(xù)推進(jìn)“方案先行、樣板引路，認(rèn)真檢查每一道施工工序，嚴(yán)格落實(shí)常見問題防治措施”的質(zhì)量管理理念，推動(dòng)工程質(zhì)量可控在控。以形象促品牌。通過“兩中心兩展廳”陣地，同步建設(shè)黨建品牌和企業(yè)文化品牌，發(fā)布《寧夏一建企業(yè)文化踐行守則》，為企業(yè)拓市場(chǎng)、塑品牌、促一流提供平臺(tái)。加大企業(yè)宣傳，全年發(fā)布宣傳稿52篇，其中寧夏日?qǐng)?bào)刊登6篇，“美麗興慶區(qū)”“金鳳區(qū)電子快報(bào)”刊登2篇。以市場(chǎng)促發(fā)展。集中精力加大市場(chǎng)開拓，加強(qiáng)同京東等大型上市公司的密切合作，積極開拓區(qū)外市場(chǎng)，進(jìn)一步融入國(guó)家重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域；持續(xù)完善資質(zhì)體系建設(shè)，新增輸變電工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)，電力工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，積極開拓新市場(chǎng)。全年承攬項(xiàng)目117項(xiàng)，金額27.84億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24.45億元。
數(shù)字賦能，數(shù)智管理邁出新步伐
認(rèn)真貫徹落實(shí)寧夏建投部署要求，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。綜合辦公系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，PC端和手機(jī)端均正常使用，提高了工作效率，降低了管理成本；集采系統(tǒng)加大推廣使用，本年度累計(jì)采購(gòu)材料及設(shè)備超1.85億元；新成本平臺(tái)現(xiàn)有材料存儲(chǔ)24298條，應(yīng)用率81.24%，有效提升了數(shù)據(jù)的復(fù)用率，年度應(yīng)用項(xiàng)目61個(gè)，涉及所屬17家分公司，項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布有學(xué)校、住宅、廠區(qū)等；項(xiàng)目管理通過打造BIM+智慧工地，集合應(yīng)用BIM技術(shù)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)，BIM5D管理平臺(tái)、模塊化房屋等數(shù)字建造和智能建造技術(shù)，設(shè)置BIM項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)管理方式的科學(xué)優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)了降本增效，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控水平。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技研發(fā)再創(chuàng)新佳績(jī)
深挖舉措，多管齊下，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。完善科技創(chuàng)新管理體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新工作，編制完成科技創(chuàng)新手冊(cè)，組建BIM工作室，培育和凝聚創(chuàng)新管理人才，切實(shí)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。全年獲2項(xiàng)全國(guó)BIM大賽成果、5項(xiàng)全國(guó)項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)；通過4項(xiàng)自治區(qū)級(jí)建設(shè)科技項(xiàng)目，主參編4項(xiàng)自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn);完成2項(xiàng)建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)典型案例驗(yàn)收；取得9項(xiàng)專利，1項(xiàng)軟件著作權(quán)登記、獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金84.51萬(wàn)元；獲第九屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例征集活動(dòng)二類成果 1 項(xiàng)；全國(guó)建筑行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽寧夏賽區(qū)選拔賽建筑信息模型技術(shù)員第一名；全國(guó)建筑行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽信息模型技術(shù)員優(yōu)秀獎(jiǎng)；2022年全國(guó)職工數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)技能大賽建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技術(shù)寧夏線上選拔賽活動(dòng)二等獎(jiǎng)。
鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。2024年寧夏一建將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)寧夏建投決策部署，在發(fā)展上求“穩(wěn)”，保持市場(chǎng)開拓成績(jī)的穩(wěn)定、盈利能力的穩(wěn)定、安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。在管理上求“效”，切實(shí)提升風(fēng)控能力，用好用活企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，不斷推動(dòng)有效創(chuàng)新。在品牌上求“新”，深化雙融雙促，持續(xù)凝心聚力，積極引導(dǎo)職工在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上與公司目標(biāo)一致，步調(diào)整齊，以新的開局、新的作為，開啟寧夏一建新征程。
供 稿: 徐艷萍 邵周全
編 輯: 張 賢
審 核: 劉一鶴
