近日，寧夏第五建筑有限公司召開2023年度經(jīng)營業(yè)績考核暨2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會，對各分公司2023年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，安排部署2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事王文杰出席會議并講話。
會議聽取了被考核單位就責(zé)任書履職情況匯報，公布了各單位考核情況，公司黨委副書記、總經(jīng)理楊旭良逐一進行了點評，并針對經(jīng)營、財務(wù)、安全等重點工作，提出了要求。
公司黨委副書記、副總經(jīng)理安杰，總會計師夏璐、副總經(jīng)理孟淑慧、副總經(jīng)理張曉分別對2023年法務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營及生產(chǎn)工作進行總結(jié)分析，安排2024年相關(guān)工作。
王文杰在講話中強調(diào)，一是勠力承攬工程任務(wù)。要堅持穩(wěn)中求進，創(chuàng)新工作思路，做前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，爭取在小專業(yè)承攬任務(wù)上有所突破。二是實施精細化管理。要著力提升精細化管理水平，加強成本控制，提升利潤率，以項目的精細化管理促進企業(yè)提質(zhì)增效。三是持續(xù)加強科技創(chuàng)新。要以項目為依托，全面推進產(chǎn)學(xué)研用一體化協(xié)同，爭取在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、科技成果評價與登記等方面取得新突破。四是推動人才強企。統(tǒng)籌開展長期引進人才工作，加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，努力打造一批復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。五是杜絕各類風(fēng)險。在管理過程中加強動態(tài)監(jiān)管，以案為例，舉一反三，深入剖析原因，杜絕同類案件的發(fā)生。
寧夏五建領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部副部長以上人員、分公司黨政負責(zé)人，經(jīng)營、財務(wù)副經(jīng)理等50余人參加會議。
供 稿: 余亞婷
編 輯: 張 賢
審 核: 程建斌
